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本網(wǎng)訊：近年來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦掘進(jìn)二隊(duì)從加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，要求各班組當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，當(dāng)場(chǎng)處理，不留后患，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。2010年，該隊(duì)被小河嘴煤礦授予年度“紅旗區(qū)隊(duì)”殊榮。
領(lǐng)導(dǎo)就要做榜樣
職工素質(zhì)對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。掘進(jìn)二隊(duì)現(xiàn)有職工98名，新職工占53%。針對(duì)這種情況，該隊(duì)注重發(fā)揮老職工的“傳、幫、帶”作用。每名老職工帶1名新職工，同時(shí)要求老職工不僅在工作上對(duì)新職工進(jìn)行耐心指導(dǎo)，還要在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)，手把手地教。為了增強(qiáng)新職工安全意識(shí)，他們還引導(dǎo)新職工對(duì)自己完成的任務(wù)負(fù)責(zé)，保證不留下任何隱患。他們實(shí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)雙盯崗制度，跟班干部與職工同下井、同升井，在生產(chǎn)過(guò)程中盯安全，除隱患，解疑難，促生產(chǎn)，確保管理工作做細(xì)、做實(shí)。有一次，一名跟班副隊(duì)長(zhǎng)家里有人得了急病，需要他馬上升井，可是當(dāng)時(shí)正趕上過(guò)斷層。為了保證安全，他堅(jiān)持當(dāng)班任務(wù)完成后，才和職工一同升井。
問(wèn)題不處理不升井
2月初，掘進(jìn)二隊(duì)施工的4027（21）掘進(jìn)工作面進(jìn)入攻堅(jiān)階段。由于采面坡度大、壓力大、頂板破碎，該隊(duì)干部為確保安全生產(chǎn)，每天跟班到現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決開(kāi)采過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，嚴(yán)摳每個(gè)工作細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好每道工序。有一天四點(diǎn)班快要下班的時(shí)候，一處頂板出現(xiàn)冒頂現(xiàn)象，當(dāng)班職工想把這個(gè)問(wèn)題交給下一班處理。當(dāng)班跟班的隊(duì)長(zhǎng)徐鳳遠(yuǎn)說(shuō)：“不行，必須立即處理，不能把隱患交給下個(gè)班。”在他的指揮下，他們及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了處理。當(dāng)班職工雖然比正常下班時(shí)間晚了兩個(gè)多小時(shí)，但是誰(shuí)也沒(méi)有怨言。
每一分鐘都要安全
掘進(jìn)二隊(duì)作為該礦掘進(jìn)線上的王牌隊(duì)伍，承擔(dān)的都是該礦重點(diǎn)掘進(jìn)工程。2010年3月，小河嘴煤礦為解決接替緊張，要求該隊(duì)必須在年內(nèi)完成2016（22）風(fēng)巷掘進(jìn)任務(wù)，以緩解采掘接替緊張的壓力。該隊(duì)接到這個(gè)重要任務(wù)后，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究制定保障措施：一是嚴(yán)格堅(jiān)持“每一分鐘都是進(jìn)尺，每一分鐘都要安全”的指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌分配時(shí)間，確保安全、質(zhì)量、高效；二是每天8點(diǎn)定時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；三是任務(wù)定量到班，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，在確保安全的前提下，對(duì)每天當(dāng)班進(jìn)尺完成情況進(jìn)行考核，超獎(jiǎng)欠罰，有效地加快了工程進(jìn)度；四是做好機(jī)電設(shè)備保障工作，專門(mén)指派機(jī)電技術(shù)能手天天檢查，適時(shí)保養(yǎng)，為生產(chǎn)提供有力保障。由于堅(jiān)持“每一分鐘都要安全”的理念，該隊(duì)隨時(shí)消除隱患，從而有力地促進(jìn)了生產(chǎn)，保質(zhì)保量地及時(shí)完成了礦上交給的任務(wù)。
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