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本網(wǎng)訊 四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦以保障安全生產(chǎn)、采掘接替、經(jīng)營創(chuàng)效為中心，以“管理增效”為主題，向管理要效益，以管理促發(fā)展，確保完成“十二五”開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
該礦分季度扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系中的支撐、保障、防控、操作等子體系建設(shè)，明確責(zé)任分工和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)取得實(shí)效。強(qiáng)力推行“手指口述”安全確認(rèn)法、隱患排查分級(jí)整治閉合管理法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理法，做到標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新。以嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處理為手段，實(shí)行“三違”積分考核和“三違”罰款年度返還制。突出抓好“一通三防”、瓦斯綜合治理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等安全重點(diǎn)工作，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。健全隱患排查整改制度，嚴(yán)抓干部跟帶班，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，控制和減少零星事故。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平躋身于達(dá)竹煤電集團(tuán)公司窗口礦井為目標(biāo)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，打造本質(zhì)安全型礦井。
嚴(yán)格按照“立足當(dāng)前、挖潛中部，兼顧長遠(yuǎn)、加快兩翼”的生產(chǎn)準(zhǔn)備原則，該礦科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，破解生產(chǎn)接替難題，確保礦井生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。對(duì)正在開采的201和402采區(qū)進(jìn)行挖潛增效，努力探查可采塊段，提高資源回采量。加快兩翼開拓步伐，在確?！?212大傾角極薄煤層綜采面順利實(shí)現(xiàn)初采的基礎(chǔ)上，加快101采區(qū)開拓準(zhǔn)備步伐。該礦還加大對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)，積極開展采掘勞動(dòng)競(jìng)賽和采掘會(huì)戰(zhàn)，不斷提高職工的勞動(dòng)積極性。與山東大學(xué)、重慶煤科院等科研單位合作，開展大傾角極薄煤層采區(qū)礦壓觀測(cè)和綜采面支架壓力監(jiān)測(cè)研究，解決威脅安全、制約生產(chǎn)的難題，提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平。 以加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為重點(diǎn)，著力抓好成本控制和煤質(zhì)管理，依托經(jīng)營創(chuàng)效益。礦建立了礦井、科區(qū)、班組、崗位四級(jí)市場(chǎng)化結(jié)算工資分配體系。
在井下輔助單位和采掘生產(chǎn)單位之間推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，生產(chǎn)單位按照輔助單位提供的工作量和服務(wù)質(zhì)量向輔助單位結(jié)算給付工資，提高輔助單位的服務(wù)質(zhì)量和水平。充分發(fā)揮精細(xì)管理信息系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、區(qū)隊(duì)工資計(jì)算、班組工資分配等板塊功能，提高內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行效率。堅(jiān)持“超前管理、宏觀控制”的原則，以強(qiáng)化材料、設(shè)備、用電、修舊利廢和“四項(xiàng)費(fèi)用”管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化成本控制。開展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，強(qiáng)化煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施煤質(zhì)防控措施，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收，達(dá)到管理增效最大化。
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