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本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭）：3月29日, 陽煤集團董事長、黨委書記任福耀，副董事長、黨委副書記白英，常務副總經(jīng)理崔建軍，副總工程師張福喜，董事會秘書、辦公室主任高二平帶領相關部門負責人深入五礦現(xiàn)場辦公，與五礦班子成員進行座談，共同討論研究企業(yè)發(fā)展大計。
陽煤集團領導首先聽取了五礦領導的匯報。就安全生產(chǎn)、工程建設、成本管理、生產(chǎn)組織、瓦斯治理、通風系統(tǒng)和托管礦管理及職工隊伍等方面存在的問題進行分析研究。
五礦礦長王冬平針對集團領導現(xiàn)場辦公的工作主題，對本礦的情況進行匯報，對照礦井示意圖，介紹了采區(qū)布置、通風系統(tǒng)、運輸條件和生產(chǎn)組織情況。
五礦副礦長張建設，總工程師郝秀明分別對職工培訓工作、瓦斯超限次數(shù)進行具體匯報。
通過聽取介紹和匯報，集團領導與五礦領導就安全生產(chǎn)、瓦斯治理、趙家分區(qū)建設、托管礦管理和技改項目及職工隊伍建設等方面分析存在的問題，了解管理中的具體情況，掌握第一手資料，研究解決問題的辦法，討論制定科學合理的政策，在具體研究和共同探討中，形成統(tǒng)一意見，認真解決存在的問題，促進企業(yè)發(fā)展。
在聽取匯報和通過討論研究，陽煤集團董事長、黨委書記任福耀指出，從客觀上講，雖然五礦自然條件差，但安全相對比較穩(wěn)定，大的方面講，趙家分區(qū)建設、四采區(qū)調整、五林井搬遷、六號煤要開采，工作程序很多，既要抓內部，又要抓外部，還要抓托管礦管理。但是，必須對所有的工程建設、施工質量、投標項目搞清楚，嚴格加強管理。
任福耀要求：一是在各項工作管理中，要注重工作協(xié)調，各負其責，發(fā)揮副職的作用，針對五礦的發(fā)展變化，各級干部調動頻繁，發(fā)展較快，要加強管理，分管領導要在分管系統(tǒng)上把分管工作用正職的管理來對待，了解情況，共同把工作做好；二是加強培訓工作，培訓要有針對性，各專業(yè)部門負責人要講解具體基本知識，練基本功，各級干部要各取所長，互相學習，用別人的長處補自己的短處，不斷提高自身素質；三是在安全上，要抓好瓦斯治理，加強運輸安全工作，落實措施，針對五采區(qū)開采，抓好大小巷運輸，推廣梭車運輸，加強現(xiàn)場質量標準化；落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”，關鍵是見效果，培訓要有針對性，授課要有操作性，下功夫抓落實，嚴格紀律，現(xiàn)場操作標準是根本，真正把安全抓在手上，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；四是加強趙家分區(qū)建設，延長五林井壽命，節(jié)約資源，積極組織各項工作，愛護資源，增加礦井壽命；五是一定要合理用人，抓好用人管理，發(fā)揮信息化作用，利用智能化手段減人增效，在井下抓好用人環(huán)節(jié)，改進掘開方式，提高單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
陽煤集團副董事長、黨委副書記白英，常務副總經(jīng)理崔建軍，副總工程師張福喜，董事會秘書、辦公室主任高二平也針對具體問題分別提出指導意見和要求。
五礦礦長王冬平表示，要按照集團公司領導的指導和要求，緊密結合本礦實際，落實措施，強化管理，重點要加強礦井“一通三防”管理，認真分析研究瓦斯超限突出問題，提高治理瓦斯的科技含量，特別是按照“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”要求，強化培訓教育工作，打好安全基礎，上下協(xié)調配合，認真解決存在的問題，為打造千萬噸礦井創(chuàng)造良好的條件。
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