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本網(wǎng)訊 山東豐源煤電股份有限公司北徐樓礦在企業(yè)經(jīng)營管理中，本著“花小錢、辦大事”的原則，精打細(xì)算降成本，通過走資源節(jié)約之路，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
該礦堅持開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和節(jié)支降耗“金點子”活動，通過技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能，提高了煤炭回收率。發(fā)動職工為節(jié)約資源、降低成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對節(jié)支降耗效果明顯的金點子進(jìn)行了評比獎勵，激勵員工從現(xiàn)在做起，從自我做起，從點滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本積極做貢獻(xiàn)。同時，建立公開透明的招待制度、用車制度、話費管理制度及文印制度，對各項財務(wù)的收支，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，歸口管理的辦法，把各項費用納入科室和單位成本，并實行簽字制度，有效地提高了節(jié)支降耗，為提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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