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本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，山東豐源北徐樓煤礦深入開(kāi)展“節(jié)能降耗、降本增效”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)把節(jié)能降耗七大“關(guān)口”，促進(jìn)了礦井的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
一是深化生產(chǎn)管理，提高全員勞動(dòng)效率。以提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為總抓手，全面推進(jìn)工藝改進(jìn)，向技術(shù)要進(jìn)步，向科技要效率。加大采掘生產(chǎn)施工工藝改造，實(shí)現(xiàn)主要皮帶巷皮帶運(yùn)輸自動(dòng)化控制、主要提升、排水、供壓風(fēng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人職守，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，同時(shí)從設(shè)備選型、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)管理；加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，不斷打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)生產(chǎn)組織，提高全員勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。
二是深化銷售管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破。找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，按照“定規(guī)則，競(jìng)指標(biāo)，配資源，抓落實(shí)，論獎(jiǎng)懲”的思路，優(yōu)化營(yíng)銷管理體制、營(yíng)銷模式和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作的流程化、系統(tǒng)化。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)煤炭市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷與成本、營(yíng)銷與效益、營(yíng)銷與發(fā)展的辯證關(guān)系，全面做好充分的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)措施。做好價(jià)格策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。建立健全市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，及時(shí)對(duì)價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，定期分析，化價(jià)格波動(dòng)為優(yōu)勢(shì)，利用價(jià)格震蕩搶抓機(jī)遇，提升價(jià)格管理能力。
三是深化成本管理，實(shí)現(xiàn)全面成本管控。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理，搭建統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)行業(yè)務(wù)統(tǒng)管、逐級(jí)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)節(jié)能管理，從管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能入手，完善節(jié)能管理體系，加大技改力度，推廣引用節(jié)能新機(jī)制。積極開(kāi)展不同形式的“節(jié)能挖潛、修舊利廢、以舊換新”活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)革新（創(chuàng)新），全面取消二級(jí)庫(kù)，推行重點(diǎn)物資礦集中管制，常用物資實(shí)現(xiàn)超市化管理，成本核算精細(xì)化，實(shí)施統(tǒng)計(jì)成本核算，財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算相互印證，達(dá)到成本管理時(shí)時(shí)“可視、可控”。繼續(xù)做好爭(zhēng)取政府資金和優(yōu)惠政策工作，選擇合適的技術(shù)改造（建設(shè)）項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取政府扶持資金和優(yōu)惠政策，繼續(xù)加強(qiáng)污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理，全力推進(jìn)污水處理廠中水回用管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面實(shí)行清潔生產(chǎn)。
四是健全質(zhì)量管控體系，全面提升質(zhì)量管理水平。牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的理念。分類分項(xiàng)抓好采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)質(zhì)量和工作質(zhì)量。繼續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固省樣板企業(yè)創(chuàng)建成果；探索構(gòu)建和完善相互支持、相互理解、高效運(yùn)作，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心的三大質(zhì)量管理基礎(chǔ)體系，全面提升質(zhì)量管理水平。全面實(shí)行質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，制定工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，穩(wěn)步提升工作、服務(wù)、產(chǎn)品、工程質(zhì)量，以一流的質(zhì)量確保成本投入的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。
五是深化供應(yīng)物流改革，開(kāi)辟第三方利潤(rùn)源。繼續(xù)完善供應(yīng)物流管理，借遠(yuǎn)航物流公司為平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)大宗原燃料聯(lián)合采購(gòu)，常用備品配件和輔助材料實(shí)現(xiàn)“超市化管理”，逐步降低物資庫(kù)存，減少資金占用。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，進(jìn)一步規(guī)范驗(yàn)收-保管-發(fā)料（貨）-退庫(kù)程序，明確責(zé)任，減少庫(kù)存損耗，避免意外損失。
六是建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。廣泛開(kāi)展合理化建議征集、評(píng)優(yōu)樹(shù)先等活動(dòng)，實(shí)施積極有效激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員、管理人員和廣大員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，廣泛開(kāi)展技術(shù)改造、管理創(chuàng)新活動(dòng)，努力提高礦井科技含量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和材料（燃料）使用價(jià)值；通過(guò)強(qiáng)有力的激勵(lì)、管理措施促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
七是建立全面流程化管理機(jī)制，推動(dòng)過(guò)程管理精細(xì)化。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則，職責(zé)與流程相匹配，權(quán)力與職責(zé)掛鉤，利益與權(quán)責(zé)對(duì)等，建立流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化，配套優(yōu)化相應(yīng)地職責(zé)、部門(mén)設(shè)置、考核激勵(lì)等，實(shí)現(xiàn)職能化管理向流程化管理的自然過(guò)渡和轉(zhuǎn)型。壓縮管理鏈條，建立扁平的組織結(jié)構(gòu)；打破組織界限，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化管理；實(shí)現(xiàn)信息（資源）集中共享，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，減少或消滅企業(yè)內(nèi)耗，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)過(guò)程管理精細(xì)化，全面提升執(zhí)行力，提高整體績(jī)效。
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