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本網(wǎng)訊：2011年上半年，對于川煤芙蓉白皎人來說，是一個艱辛加喜悅的6個月，該礦干部職工在礦黨政的帶領(lǐng)下，克服了安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重以及個別工作面“搬家”等不利因素，全力抓好礦井安全生產(chǎn)。截止6月30日，白皎煤礦生產(chǎn)原煤547347噸，完成了年計劃的60.8%，歷史性突破50萬噸大關(guān)，安全杜絕了重傷以上事故，輕傷降到16人，實現(xiàn)了三個階段性歷史成績，安全繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
今年以來，該礦黨政一班人以大局為重，從理思路、建機制入手，各專業(yè)、各單位強化現(xiàn)場管理、提升職工素質(zhì)，不斷提升各級安全履職水平。為適應(yīng)礦井需要，該礦明確了相應(yīng)的工作職責(zé)，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管、共保安全的大格局。同時，該礦針對不同時期、不同形勢下，安全管理的側(cè)重點不同，規(guī)范職工行為、落實干部責(zé)任，使職工做有標(biāo)準(zhǔn)、行有規(guī)范、干有目標(biāo)，干部有職責(zé)明確、落實到位，完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，大力加強區(qū)隊、班組建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)管理，不斷增強員工自主保安意識和操作技能，嚴(yán)肅了安全事故責(zé)任追究等工作，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展。
在抓安全生產(chǎn)中，該礦利用每周的安全生產(chǎn)碰頭會、職工班前會明確任務(wù)，積極協(xié)調(diào)，合理組織生產(chǎn)。認(rèn)真抓好采、掘頭面的生產(chǎn)組織，今年新購進(jìn)了兩套綜采和一套綜掘，加快了采煤和掘進(jìn)的推進(jìn)度。健全和完善了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、培訓(xùn)、考核、獎懲等一系列制度體系，形成以制度管人、管事，獎懲分明的工作機制，出臺滿勤獎等多項獎勵措施，鼓勵職工出滿勤、干滿點，提高工時利用率，在保證安全的前提下多出煤、出好煤。重點抓了2024、2413、2422及2442保護(hù)層等綜采工作面的防滅火治災(zāi)及初采、末采的頂板管理，及時平衡解決了安全生產(chǎn)中的突出問題。與此同時，該礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持三班倒跟班上崗，深入現(xiàn)場、深入井下指揮生產(chǎn)，切實排查、整改現(xiàn)場安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
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