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本網(wǎng)訊 今年以來，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦在生產(chǎn)材料管控方面通過強管理、深挖潛、嚴(yán)考核，有效地杜絕了各類浪費現(xiàn)象，減少了成本投入，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
如數(shù)盡收回舊料。這個礦為加強生產(chǎn)成本管控，專門建立了廢舊物料回收制度，設(shè)置井上廢舊物料回收存放倉庫，設(shè)立回收臺帳，對回采工作面三巷材料實行責(zé)任回收管理，實行采前清點，采時回收，采后考核的帳物對照模式，如有丟失將在物料回收考核中進(jìn)行落實兌現(xiàn)，確保了三巷物料如數(shù)盡收。
修舊利廢省耗材。這個礦在廢舊材料使用上通過深挖潛、巧改造等有效方式提高利用率，最大限度的發(fā)揮使用價值，根據(jù)現(xiàn)場需要，將回收材料按照“大改小”、“粗改細(xì)”、“整拆散”使用，生產(chǎn)單位將廢舊礦車輪加工制作大鐵地輪代替普通鐵地輪，降低材料成本。在半煤巖巷道施工時兩幫均使用回收的廢舊錨桿、雙抗網(wǎng)，真正做到了生產(chǎn)材料“超值使用”。
考核兌現(xiàn)嚴(yán)落實。該礦生產(chǎn)材料在嚴(yán)管細(xì)控的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把落實兌現(xiàn)關(guān)，他們每月根據(jù)生產(chǎn)實際及生產(chǎn)材料出庫情況、各單位機(jī)電加工維修消耗情況，對各生產(chǎn)、輔助單位及職能科室材料消耗進(jìn)行定額考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公開公示，實行節(jié)獎超罰，直接將考核結(jié)果兌現(xiàn)到生管理人員當(dāng)月工資。
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