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本網(wǎng)訊 山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦嚴(yán)格按照公司安排部署，持續(xù)深化節(jié)能增效工作，圍繞經(jīng)營工作重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營過程控制，全員參與，科學(xué)管理，群策群力，多措并舉，有效降低了生產(chǎn)成本，為圓滿實現(xiàn)新年度經(jīng)濟任務(wù)目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。
強化領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。首先，成立了以礦長為組長，經(jīng)營副礦長為副組長，財務(wù)、人力資源、效能監(jiān)察、運營科等部門為成員的成本管理小組。根據(jù)年初礦上制定的原煤產(chǎn)量、掘進進尺計劃，全面規(guī)劃全年成本預(yù)算，將可控成本分解到各單位，把固定成本責(zé)任落實到礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊、科室、班組，牢固堅持“節(jié)能降耗、人人有責(zé)”的 思想理念。把生產(chǎn)一線材料管理作為成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把完成生產(chǎn)任務(wù)后的總收入、生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料費等項目的總支出與工資緊密結(jié)合起來，使成本管控的主體落實到生產(chǎn)一線的每一名職工。加強地面工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，全面推行計價招標(biāo)，加強工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，工程完工后，立即組織有關(guān)部門人員進行驗收，努力降低工程成本。
科學(xué)管理，分厘必爭。建立科學(xué)合理的材料使用考核機制，大力加強對材料、用電、維修的有效控制，推行材料成本預(yù)警制度，堵塞材料消耗漏洞。從物資管理、現(xiàn)場物資使用動態(tài)監(jiān)管、清倉查庫、修舊利廢等工作入手，嚴(yán)控材料投入，降低生產(chǎn)成本。大力開展雙增雙節(jié)、科技創(chuàng)新活動，嚴(yán)格外委修理計劃審批，能自行修理的設(shè)備，盡量自修，樹立分厘必爭的節(jié)約意識。強化用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行“峰谷分時”用電制度，對大型設(shè)備實行定額管理，制定節(jié)電降耗措施，定期對用電設(shè)備進行技術(shù)測定，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
強化考核，獎罰分明。礦規(guī)定每月6號召開一次經(jīng)營運行分析會，由經(jīng)營礦長主持會議。對全礦各單位的成本費用完成情況進行統(tǒng)計、分析，保證了成本管理的順利進行。在礦井其他生產(chǎn)性材料費的使用上，把所有地面、機關(guān)單位均納入考核體系，對各種費用指標(biāo)實施月度定額管理，進一步完善了考核管理機制，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)辦法考核落實，做到獎罰分明，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。
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