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進(jìn)入冬季后，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦結(jié)合設(shè)備季節(jié)運(yùn)行的實(shí)際情況，采取人與設(shè)備“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方法，量化監(jiān)控維護(hù)管理，確保設(shè)備冬季正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
該礦從嚴(yán)格落實(shí)“一崗一責(zé)”制著手，加強(qiáng)人的管理。結(jié)合設(shè)備管理規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，根據(jù)設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)點(diǎn)，讓職工與之相對(duì)應(yīng)，將管理落到每一臺(tái)設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)點(diǎn)上，達(dá)到設(shè)備管理無縫隙鏈接。
人員與設(shè)備點(diǎn)對(duì)點(diǎn)之后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備狀況，該礦又對(duì)分期目標(biāo)和年度目標(biāo)進(jìn)行量化，并將目標(biāo)的完成情況與月獎(jiǎng)、評(píng)先掛鉤，激發(fā)職工管理設(shè)備的積極性。同時(shí)加強(qiáng)以設(shè)備安全管理為內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育和技能培訓(xùn)，提高職工的理論知識(shí)水平和維護(hù)保養(yǎng)技能。該礦還制定適合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)的整改措施，加強(qiáng)日常巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保設(shè)備始終處于良性運(yùn)行。（楊濤、楊述珍）
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