|
日前，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦礦區(qū)企業(yè)文化長(zhǎng)廊和工業(yè)廣場(chǎng)看到，各種設(shè)施擺放整齊，企業(yè)理念牌板、溫馨提示標(biāo)牌規(guī)范。該礦以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為核心，穩(wěn)步推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成了完善、規(guī)范的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，為生產(chǎn)的科學(xué)、安全、有序創(chuàng)造了條件。
該礦管理出效率，管理出生產(chǎn)力，在狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確帶班人員、跟班人員、值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全員、評(píng)估員、群監(jiān)員、青安崗員“八大員”及安全“八條線”責(zé)任，構(gòu)筑密不透風(fēng)的安全生產(chǎn)屏障。跟班管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，把現(xiàn)場(chǎng)管理作為首要職責(zé)。群監(jiān)員遍布每個(gè)頭面，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全。安全“八條線”人員和相關(guān)科室人員不定時(shí)深入井下，對(duì)工程質(zhì)量、安全和職工作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
掘進(jìn)一隊(duì)施工的201西石門機(jī)巷頂板構(gòu)造比較復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)頂板破碎和脫層等險(xiǎn)情。對(duì)此，該隊(duì)把權(quán)力下放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要求職工在作業(yè)時(shí)如遇頂板異常情況，跟班管理人員可以不向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就采取措施，極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。
去年7月15日夜班，掘進(jìn)二隊(duì)黨支部書記江玉洪下井跟班，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)頂板出現(xiàn)破碎現(xiàn)象，立即決定采取小循環(huán)作業(yè)方法，并使用雙片錨網(wǎng)加固頂板。去年以來，該隊(duì)有針對(duì)性地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，連續(xù)6個(gè)月在該掘進(jìn)線工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)評(píng)比中獲總分第一名。
該礦對(duì)安全實(shí)行精細(xì)化管理，建立了本質(zhì)安全管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)井下生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理。今年1月5日，采煤二隊(duì)在對(duì)1212綜采面實(shí)施監(jiān)測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)注油量明顯增多，迅速通過系統(tǒng)對(duì)該設(shè)備各部位注油量進(jìn)行分析，找出了采煤機(jī)上傳動(dòng)系統(tǒng)部位出現(xiàn)注油量增多的原因。該隊(duì)迅速組織檢修人員對(duì)采煤機(jī)進(jìn)行檢查，在機(jī)電隊(duì)技術(shù)人員的大力協(xié)助下，在短時(shí)間內(nèi)更換了采煤機(jī)的浮動(dòng)油封，及時(shí)排除了安全隱患。（楊濤）
|