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本網(wǎng)訊 四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦將節(jié)支降耗目標細化分解到科室、單位、班組，細化到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，真正落實到每個人。
該礦建立了材料成本內(nèi)控機制，把降成本，抓節(jié)約，增效益作為一項重頭戲，在節(jié)支降耗、修舊利廢、降低綜合成本上狠下功夫，建立健全了各項材料管理責任制度。各單位內(nèi)部建立材料領用臺帳，實行專人領用，專人管理，專門考核；對能回收復用的材料，無論是井下還是地面，大家都要養(yǎng)成回收利用的好習慣。對能夠修復的設備和零配件等，一定修復投入試用，杜絕浪費，這些情況都能從單位的記錄本上了解到，他們還常常匯總分析，針對存在的問題采取措施，找出應對的辦法，在確保安全的前提下把材料消耗控制在月度計劃內(nèi)，也使職工杜絕了往日大手大腳的不良習慣。2011年，該礦噸煤材料費48.5元/噸，比計劃下降1.2元/噸；噸煤修理費1.42元/噸，比計劃下降1.08元/噸；噸煤完全成本由原來的287.22元/噸下降到275.18元/噸，全年節(jié)約材料費用支出236萬元。
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