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年年招工，年年喊“荒”，如今幾乎已經(jīng)成為企業(yè)節(jié)后開工的“第一關(guān)”。當(dāng)前，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢、省域產(chǎn)業(yè)步入新格局、務(wù)工群體產(chǎn)生新訴求等多重影響，很多企業(yè)“招工難”加劇……多重壓力積聚交織，用工難題亟待理性化解。
招工難、留人更難等現(xiàn)象交織，使今年“用工荒”呈現(xiàn)的難度較往年復(fù)雜，也給企業(yè)化解“用工荒”帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。據(jù)一名長期在制造業(yè)生產(chǎn)一線工作的工人介紹，他在外打工多年，親身經(jīng)歷了企業(yè)的“用工荒”，他清晰記得2001年到一家企業(yè)應(yīng)聘操作工，企業(yè)只招收20人，結(jié)果去了200多人。而今，他所在的企業(yè)幾乎每年都在年后為“老工人是否返廠”發(fā)愁。因?yàn)?，相較技術(shù)含量低的普工，熟練技工非常“緊俏”，就他所在的工廠，開年要招收80名熟練車床工，可現(xiàn)在只招收到23人，而且還是與其他工廠“競爭”招來的。
熟練技工難招是造成“用工荒”的重要原因，熟練技工短缺不僅成為制約一些企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，而且使我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。可見，如何解決這一問題，不僅直接關(guān)乎“用工荒”能否從根本上得到緩解，也攸關(guān)整個制造行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。換言之，企業(yè)最缺的是技能型工人，故而破解“用工荒”的前提是解決“技工荒”。
現(xiàn)實(shí)中，許多沒有考取大學(xué)的學(xué)生、尤其是農(nóng)村學(xué)生，初、高中畢業(yè)后，直接外出打工，而未能進(jìn)入職業(yè)學(xué)校接受正規(guī)的職業(yè)技能教育。這些初入職者進(jìn)入企業(yè)后，由于剛從學(xué)校下來，對所從事的工作非常陌生，許多人連操作設(shè)備也沒有見過。企業(yè)操作工一般都是按件記工，多勞多得，這樣，這些新進(jìn)職工，不僅收入難以提高，工作積極性也會越來越低。掙不到錢，對工作又沒熱情，便難以在企業(yè)穩(wěn)定。
所以，企業(yè)要維持自己的良性用工局面，就必須堅持好員工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的技能人才隊伍。首先是員工進(jìn)企之初就開展好崗前培訓(xùn)，讓員工從培訓(xùn)中接受和感知企業(yè)文化。在崗位技能培訓(xùn)中，不僅要有理論知識的講解，更要注重與實(shí)踐相結(jié)合，在提高員工自身綜合素質(zhì)的同時，給企業(yè)輸送優(yōu)秀的技能型員工，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。
同時，企業(yè)在培訓(xùn)員工上還要有長遠(yuǎn)眼光，不能只看到眼前的短期利益得失，而給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。因?yàn)?，企業(yè)越不愿意培訓(xùn)員工，員工在企業(yè)的穩(wěn)定率就越低，反之，不僅能大幅提升勞動者職業(yè)技能和素養(yǎng)，提高其收入，增加其市場競爭力，也使企業(yè)自身發(fā)展、乃至整個制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級得到有力人才支撐。困擾許多企業(yè)的“用工荒”、“技工荒”無疑將得到有效緩解。（楊濤、楊述珍）
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