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川煤芙蓉公司白皎煤礦全面夯實安全管理基礎(chǔ)，嚴格落實安全責(zé)任,緊盯高瓦斯頭面不放松，以標本兼治，牢固基石，筑牢礦井安全防線。截止目前，該礦己實現(xiàn)連續(xù)四年無瓦斯事故，杜絕了瓦斯、煤塵事故的發(fā)生，。
白皎煤礦為國內(nèi)難治理的嚴重煤與瓦斯突出礦井, 瓦斯災(zāi)害異常嚴重。近年來，該礦突出“一通三防”在安全管理中的重中之重的地位，堅持“只認瓦斯不認人”的原則，唱好礦井瓦斯治理“治、防、救”三步曲。“治”：從根本上排除隱患，這是最為關(guān)鍵和有效的手段，主要是通過充分抽采煤層瓦斯（開采保護層），將突出煤層轉(zhuǎn)化為不突出煤層，甚至轉(zhuǎn)化為低瓦斯煤層。“防”：解決當前技術(shù)手段上的缺陷，對治本措施中存在的死角、隱患采取一定的防范措施，這屬于治標的措施，將其作為治本措施的一個必要補充。“救”：在經(jīng)過治和防后，仍必須建立一套完善的自互救和礦井救援體系，確保在萬一發(fā)生事故后，能及時施救，將損失減少到最低限度。
該礦結(jié)合礦井實際，努力從“技防”和“人防”入手，圍繞瓦斯治理這個中心，將防突與防瓦斯爆炸(防瓦斯窒息)進行有機結(jié)合，并將防治突出作為重點整治，形成了礦井“六級”監(jiān)測檢查管理體制，及時了解并處理所出現(xiàn)的通風(fēng)安全隱患。安全監(jiān)控系統(tǒng)管理體制。礦建立了完善的kj90NB監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，能對全礦井下各作業(yè)點的氣體情況進行24小時不間斷監(jiān)測，地面監(jiān)測室安裝有瓦斯超限語音報警系統(tǒng)，對瓦斯超限異常情況進行及時預(yù)警。裝有井下視頻和人員定位系統(tǒng)，為礦井災(zāi)變時提供準確的參考依據(jù)；瓦斯安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理體制。礦井所有采掘頭面每班均配備了專職瓦斯安監(jiān)員，負責(zé)對各采掘頭面“一通三防”及其它安全隱患進行排查處理，并現(xiàn)場監(jiān)督隱患的整改落實。每班三次對現(xiàn)場監(jiān)測傳感器進行誤差核對，并嚴格執(zhí)行三匯報制度，將現(xiàn)場安全隱患及其落實整改情況向礦相關(guān)單位匯報；巡回瓦斯檢查制度管理體制。礦井每天三班安排了巡回瓦斯安監(jiān)員對全礦除總風(fēng)外（礦每周三、周六組織專人對總風(fēng)進行全面檢查）的所有巷道、通風(fēng)設(shè)施及“一通三防”隱患進行逐一排查，并執(zhí)行巡檢跟面瓦斯安監(jiān)員簽字制度，對跟面瓦斯安監(jiān)員起到了很好的監(jiān)督作用；安全查崗制度管理體制。每月由安監(jiān)處組織安全查崗次數(shù)≥6次；通風(fēng)科組織“一通三防”專項查崗次數(shù)≥4次；救護隊對采掘頭面的放炮環(huán)節(jié)專項查崗次數(shù)≥4次；瓦斯隊對瓦斯安監(jiān)員每月查崗次數(shù)≥40次；部門檢查制度管理體制。礦相關(guān)部門每天組織人員對瓦斯安監(jiān)員所匯報的安全隱患、全礦井“一通三防”重點區(qū)域進行全面檢查分析，并制定出處理方案、整改時間等；“一通三防”例會制度管理體制。每周五召開由總工程師組織相關(guān)單位參加的綜合分析會，分析一周以來礦井在“一通三防”、采掘生產(chǎn)布置及接替等方面存在的問題，并研究布置下一步工作及針對存在問題采取的相應(yīng)措施。
同時，該礦還加強對井下各防突掘進頭的瓦斯管理，認真落實《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，嚴格執(zhí)行區(qū)域和局部兩個“四位一體”防突措施，優(yōu)化瓦斯抽采布局，完善瓦斯抽采工藝，加大抽采技改創(chuàng)新力度，提高瓦斯抽采能力，實現(xiàn)抽、掘、采銜接平衡，消除區(qū)域抽采盲區(qū)，確保了礦井安全生產(chǎn)。
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