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今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦面對(duì)礦井煤炭賦存條件變差、成本壓力大等實(shí)際問題，把有限的資源投入到安全生產(chǎn)中，把降低成本、技術(shù)革新作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的有效措施，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
該礦以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為主線，在材料管理上做文章，定了《回收復(fù)用材料管理辦法》、《材料消耗考核管理辦法》等6項(xiàng)管理制度，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎(jiǎng)罰措施。每月初，材料管理科根據(jù)各部門和區(qū)隊(duì)上報(bào)的材料計(jì)劃制定回收指標(biāo)，再將回收指標(biāo)分解到各部門和區(qū)隊(duì)，由各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分解到班組、個(gè)人身上，做到區(qū)隊(duì)有指標(biāo)、人人有壓力。
按照誰回收誰受益的原則，該礦強(qiáng)化修舊利廢工作，設(shè)立了材料回收獎(jiǎng)。組織職工廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，將從井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)回收來的廢舊材料分門別類，并標(biāo)明價(jià)格；每月對(duì)回收人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大職工體會(huì)到回收廢舊材料的好處。3月12日下午，該礦機(jī)電隊(duì)的幾名維修工主動(dòng)維修了10臺(tái)液力耦合器。據(jù)悉，購(gòu)買一臺(tái)液力耦合器需要3000多元，而維修一臺(tái)液力耦合器僅需200多元。這幾名維修工維修這些液力耦合器不僅為隊(duì)里節(jié)省材料費(fèi)近3萬元，還分別獲得了200元獎(jiǎng)金。
為了擴(kuò)大修舊范圍，提高修復(fù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該礦成立了技術(shù)攻關(guān)小組，翻新回收的100多類礦用設(shè)備。據(jù)該礦材料管理科科長(zhǎng)鄧正凱介紹，今年以來，該礦通過挖潛創(chuàng)效200萬多元，既為礦上減輕了負(fù)擔(dān)，又使廣大職工得到了實(shí)惠。
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