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【本網(wǎng)訊】“3月份，我從井下回收了150套電纜鉤，隊上獎勵我300元，這事真是劃算。”4月11日，川煤集團達(dá)竹公司小河嘴煤礦機電隊職工王順周向工友說起自己的意外收獲時，高興得合不攏嘴。
今年，小河嘴煤礦將基層區(qū)隊的材料費用指標(biāo)完成情況納入月度預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)考核范疇，制定了詳細(xì)的材料管理辦法，并把材料費與工資掛鉤，實行月檢查、季兌現(xiàn)制度，杜絕了資源浪費情況的發(fā)生。
3月份，該礦對全礦8個區(qū)隊的材料庫進(jìn)行逐一盤點，確保賬、卡、物一致。該礦掘進(jìn)二隊由于3月份各項材料費指標(biāo)控制得較好，獲得了3.5萬元的獎勵。
“地質(zhì)條件變化導(dǎo)致成本增加，鋼鐵、電力行業(yè)長期虧損對煤炭市場造成沖擊。在這種情況下，踐行達(dá)竹公司‘提質(zhì)增效’戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，顯然十分重要。”該礦礦長陳小靈說。
與加強材料管理一樣，該礦堅持“管住每分錢 摳出每分利”的節(jié)約理念，持續(xù)開展的修舊利廢、回收復(fù)用等活動帶來的效益也十分明顯。
今年初，該礦成立了負(fù)責(zé)井下物資回收、復(fù)用的專門小組。一季度，該小組為井下各區(qū)隊轉(zhuǎn)運鋼管152根、輕軌71根、聚乙烯管156根，價值將近30萬元。該礦機電隊加工班從小處著手，從點滴做起，對回收后有利用價值的工字鋼、托輥、皮帶等廢舊材料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行加工，使廢舊物資的復(fù)用率達(dá)到87％以上。
在踐行該礦“省下一分錢，就增一分利”成本理念的同時，該礦各基層單位、生產(chǎn)區(qū)隊班組更加注重向科技要效益。計量是節(jié)能管理的基礎(chǔ)。目前，該礦井下中央和采區(qū)變電所高低壓開關(guān)均安裝了具有計量功能的智能保護器，地面主要耗能設(shè)備則直接由變電所高壓計量，避免了因計量失誤導(dǎo)致的不必要損耗。
在此基礎(chǔ)上，該礦還逐步對全礦井下主要機電設(shè)備進(jìn)行變頻調(diào)速改造，減少“電老虎”的“食量”。該礦多部提升機、高強皮帶、斜巷絞車已完成變頻調(diào)速改造，效果比較明顯。其中，該礦將矸石山絞車串電阻調(diào)速改為變頻調(diào)速后，經(jīng)過用電統(tǒng)計對比，節(jié)電率在20%以上。
此外，該礦還積極推行高效照明。近期，該礦在地面更換節(jié)能高效照明燈35盞，將路燈等戶外照明設(shè)施的管理責(zé)任歸口到各部門和區(qū)隊，年預(yù)計節(jié)電量可達(dá)6萬千瓦時。 （楊濤 楊述珍）
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