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今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦針對井下生產(chǎn)條件變差，經(jīng)營成本增大的實(shí)際，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識，切實(shí)把節(jié)支降耗工作做到實(shí)處，在全礦營造人人升井不空手的良好氛圍。近段時間，筆者走訪了該礦3個基層區(qū)隊，了解了他們厲行節(jié)約，節(jié)能降耗的幾個事例。
事例一，丟錨桿全班受罰
今年以來，該礦掘進(jìn)一隊加大對材料的管理力度，制定《隊級材料管理與考核辦法》，要求材料管理員在交接班時對上一個班的材料使用情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格處罰存在浪費(fèi)材料現(xiàn)象的班組。
2月1日，該隊材料管理員李靜忠在20110風(fēng)巷發(fā)現(xiàn)2根錨桿。李靜忠對現(xiàn)場作業(yè)班長蔡義說：“蔡班長，我必須按規(guī)定扣你們班月度考核分2分。”李靜忠邊說邊做記錄。“老李，這3分?jǐn)偟轿覀儼嘟M每個人頭上可是60塊錢。我們下次一定注意，這次就算了吧。”蔡義說。“隊里的規(guī)定你是知道的，發(fā)現(xiàn)有人丟棄物料要加倍處罰。”李靜忠堅定地說?？吹嚼铎o忠態(tài)度堅決，蔡義只好認(rèn)罰。
事例二，不讓“廢品”落井下
該礦機(jī)電隊開辟區(qū)隊“回收園地”，對職工回收出的井下“廢品”，隊上按重量給職工回收上來的“廢品”定價、開票，并在每月月底把獎勵的錢打到職工工資卡上。
2月17日下午，機(jī)電隊材料庫房圍滿了該隊剛升井的職工。“輪到我了吧？”一名職工一邊問，一邊把自己回收的廢鐵管、鐵板放到磅上。“總共5公斤，獎勵4塊錢。”區(qū)隊經(jīng)營副隊長陳川對這名職工說。這名職工接過陳川開的票，把自己回收的廢鐵管、鐵板放到一旁的“回收園地”里。“我們把能再利用的‘廢品’交給加工班加工復(fù)用，把不能修復(fù)的‘廢品’放在地面庫房統(tǒng)一管理。這樣做不僅讓職工得到了實(shí)惠，還節(jié)約了成本，有助于井下文明生產(chǎn)。”機(jī)電隊黨支部書記梁曉峰說。
事例三，小小繩卡牽人心
為了控制好材料費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)成本，該礦運(yùn)輸隊要求職工在交接班時仔細(xì)核查上一個班的物資使用情況，并將核查結(jié)果與職工的安全精細(xì)化考核分?jǐn)?shù)掛鉤。
4月8日夜班，運(yùn)輸隊材料運(yùn)輸班負(fù)責(zé)向井下運(yùn)輸設(shè)備。他們把設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)時已經(jīng)過了下班時間。“把繩卡回收完再升井。”運(yùn)輸班班長袁成紅對該班職工說。大家把捆綁設(shè)備的繩卡拆下來，交給該班職工李福統(tǒng)一管理。李福仔細(xì)檢查職工交的繩卡后，對袁成紅說：“我們今天用了25個繩卡，現(xiàn)在只剩22個了。”袁成紅對該班職工說：“大家再檢查一下，看看還有哪兒的繩卡沒有拆。”聽了這話，該班職工再次認(rèn)真查找缺少的繩卡，直到把繩卡找齊才升井。
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