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“別看手動(dòng)葫蘆不起眼，它可是個(gè)‘寶貝疙瘩’，壞了修修還能再用。這樣一來(lái)，我們省了不少購(gòu)置新設(shè)備的錢(qián)。”4月18日下午，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦運(yùn)輸隊(duì)礦修班班長(zhǎng)韓勇對(duì)正在清點(diǎn)廢舊材料的區(qū)隊(duì)材料管理員說(shuō)。
作為小河嘴煤礦嚴(yán)摳生產(chǎn)成本的一個(gè)縮影，今年以來(lái)，面對(duì)礦井煤層變薄、傾角變大，生產(chǎn)成本增加的實(shí)際，該礦將成本節(jié)約理念深入該礦職工心中，讓職工養(yǎng)成材料使用上“修舊利廢處處有心，回收復(fù)用時(shí)時(shí)淘寶”的良好習(xí)慣。
該礦嚴(yán)摳成本減支出，對(duì)全礦年度各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，將節(jié)約成本的情況與職工工資掛鉤，調(diào)動(dòng)了職工節(jié)約成本的積極性。今年前3個(gè)月，該礦噸煤成本降低了3.5元，比去年同期下降了5%。該礦有一條掘進(jìn)巷道使用的全是回收的U型鋼。今年截至目前，該礦回收U型鋼246架，復(fù)用U型鋼98架，節(jié)約資金40萬(wàn)元；回收、復(fù)用卡蘭2100套，節(jié)約資金11萬(wàn)元。
廢料堆里也能“淘寶”，該礦從材料領(lǐng)用、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面加大管控力度，利用獎(jiǎng)罰手段摳成本，引導(dǎo)職工變廢為寶。3月21日夜班，運(yùn)輸隊(duì)巡道班職工發(fā)現(xiàn)一個(gè)托輥壞了，不想檢修，就把這個(gè)托輥放到廢品堆里。運(yùn)輸隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)唐西北發(fā)現(xiàn)這個(gè)托輥檢修后還能重復(fù)使用，就自己動(dòng)手檢修這個(gè)托輥，并更換了托輥軸承。隨后，唐西北又讓區(qū)隊(duì)材料管理員給這個(gè)托輥估價(jià)。在第二天的班前會(huì)上，唐西北按照材料管理員給這個(gè)托輥估的價(jià)對(duì)巡道班班長(zhǎng)罰款200元。
向煤質(zhì)要效益也是該礦增加收入的重要舉措，該礦成立了由礦長(zhǎng)主抓的煤質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了《小河嘴煤礦煤礦管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，及時(shí)了解煤質(zhì)化驗(yàn)、銷(xiāo)售情況，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。3月份，該礦針對(duì)采面過(guò)斷層、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等情況，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，采取有效的過(guò)斷層措施，確保了原煤質(zhì)量。今年第一季度，該礦原煤發(fā)熱量比去年第四季度提高200大卡，原煤灰分下降3.5%。今年截至目前，該礦因煤質(zhì)好提效180萬(wàn)元。
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