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【本網(wǎng)訊】4月27日，在川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦月度預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)上，該礦通風(fēng)隊(duì)2018機(jī)巷中段打完瓦斯探眼丟下3根鉆桿和1顆鉆頭，撤鋼軌時(shí)才掏出來(lái)，按該礦材料浪費(fèi)損壞賠償制度，通風(fēng)隊(duì)賠償材料費(fèi)3720元。這是該礦自今年初建立材料浪費(fèi)損壞賠償制度以來(lái)，開出的首張材料罰單。
針對(duì)以前存在職工材料管理意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)材料使用浪費(fèi)損壞，各單位材料超支超領(lǐng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的實(shí)際，今年，小河嘴煤礦將材料管理作為企業(yè)成本管控的重要環(huán)節(jié)，把材料管理納入全礦預(yù)算管理體系范圍內(nèi)，將年度材料管理目標(biāo)分解到全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和部門，月月下達(dá)管控指標(biāo)，并落實(shí)到具體責(zé)任人。根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃，確定材料消耗指標(biāo)，對(duì)超領(lǐng)超耗材料和因管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)損壞的，要追究領(lǐng)用單位和使用單位的責(zé)任，從源頭上減少無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃使用材料現(xiàn)象發(fā)生。
該礦建立了嚴(yán)格的材料效能檢查制度，每月初礦材料效能監(jiān)察辦公室組織材料管理科現(xiàn)場(chǎng)材料管理員深入井下各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查重點(diǎn)是材料有無(wú)損毀和浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，有無(wú)積壓和閑置現(xiàn)象，有無(wú)它用和丟棄現(xiàn)象，有無(wú)過(guò)期和不合格材料使用現(xiàn)象，能二次使用的材料沒(méi)有復(fù)用現(xiàn)象等，對(duì)查出的問(wèn)題組織現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)存在材料浪費(fèi)損壞的單位則開出賠款單，依據(jù)材料原采購(gòu)價(jià)格照價(jià)賠償。
在4月29日夜班組織的材料效能監(jiān)察中，監(jiān)察組發(fā)現(xiàn)301車場(chǎng)碼放鋼軌處用3根管逢式錨桿做其它用，對(duì)責(zé)任單位掘進(jìn)一隊(duì)處賠款300元；發(fā)現(xiàn)2018機(jī)巷口至抬高機(jī)巷貫穿處共有10根管逢式錨桿和1根樹脂錨桿做其它用，對(duì)責(zé)任單位掘進(jìn)二隊(duì)處賠款1100元，使兩隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和職工思想上受到震動(dòng)，材料管理意識(shí)得到加強(qiáng)。
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