【本網(wǎng)訊】今年以來,山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主管理為切入點(diǎn),不斷提升班組安全管理的自主性和能動性,全面推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上新臺階,為全礦安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
規(guī)范班前會流程,做到班前自主管理。該礦實(shí)施區(qū)隊(duì)班組自主管理,首先從班前會入手,點(diǎn)名期間班長觀察員工身體及精神狀態(tài),視人員狀態(tài),進(jìn)行工作預(yù)安排,并帶領(lǐng)員工自主學(xué)習(xí)每日一題,開展每日案例講評。最后班前會結(jié)束,全體起立進(jìn)行安全宣誓,讓員工實(shí)行自我承諾,通過對自身的錚錚誓言,擰緊安全弦
采取激勵(lì)制度,推動班中作業(yè)自主管理。該礦針對員工在作業(yè)過程中,為解決現(xiàn)場實(shí)際問題而提出的改進(jìn)意見和建議,采取激勵(lì)制度,對于員工反映及處理的安全隱患,按相應(yīng)的獎勵(lì)制度給予獎勵(lì),對于員工反映的重大安全隱患更是給予重獎,從而大大調(diào)動了員工現(xiàn)場工作責(zé)任心及其能動性,有力保證了礦山安全生產(chǎn)。
班后考評公平公正,提高班組自主管理力度。班后評估、班后匯報(bào)是班組作業(yè)的最后工作內(nèi)容。通過班組員工進(jìn)行自評,班組長審批當(dāng)班員工井下記錄及填寫各類臺帳,落實(shí)兌現(xiàn)班前安排任務(wù)落實(shí)情況,實(shí)行閉合管理,并對本班員工進(jìn)行工資分配和考核,根據(jù)走動式巡查情況考核員工自評是否符合標(biāo)準(zhǔn),從而讓每個(gè)員工清清楚楚地明白自己當(dāng)班工作現(xiàn)狀。
開通溝通渠道,讓員工積極參與班組建設(shè)。為進(jìn)一步推動員工積極參與班組建設(shè),這個(gè)礦積極開通溝通渠道,除了井下現(xiàn)場溝通外,還通過開展談心會,開通班組建議箱等方式方法。對于受到批評的員工,更是要單獨(dú)與其溝通,及時(shí)消除抵觸情緒,并制定了罰款返還制度,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如不犯類似錯(cuò)誤,所有罰款會分月給予返還,此項(xiàng)制度取得了較好效果,也得到廣大員工的一致好評。
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