|
今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦針對(duì)煤層賦存條件差，生產(chǎn)的原煤質(zhì)量不穩(wěn)定的實(shí)際，樹立全員“向煤質(zhì)管理要效益”的理念，在確保安全生產(chǎn)的前提下，努力優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，提高了原煤質(zhì)量，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該礦堅(jiān)持從源頭控制原煤含矸量，營(yíng)銷科與調(diào)度室互相配合，結(jié)合井下3個(gè)采面均屬極薄煤層且頂?shù)装迤扑榈膶?shí)際情況，實(shí)施采面分采和掘進(jìn)頭煤矸分裝分運(yùn)，嚴(yán)禁掘進(jìn)頭的煤矸進(jìn)入井下煤倉(cāng)。增加了5名煤質(zhì)采制化樣人員，專門成立煤質(zhì)管理小分隊(duì)，讓煤質(zhì)管理小分隊(duì)成員分包井下各采面，把責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格控制采面采高，根據(jù)不同的地質(zhì)條件及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)采煤工藝，將采高控制和采煤司機(jī)工資掛鉤，并對(duì)采高控制的好的司機(jī)發(fā)放采高控制獎(jiǎng)，對(duì)超采高的割煤司機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)干進(jìn)行處罰，極大調(diào)動(dòng)了割煤司機(jī)和區(qū)隊(duì)控制采高的積極性。同時(shí)，把好煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)的除矸關(guān)，要求采面每個(gè)工位的職工先對(duì)采面溜子的煤流進(jìn)行初選矸，給機(jī)巷轉(zhuǎn)載皮帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)下達(dá)選矸任務(wù)，再安排專人對(duì)運(yùn)到地面的原煤進(jìn)行集中選矸除矸，這樣有效減少了所產(chǎn)原煤中的矸石含量，提高了原煤的發(fā)熱量。
根據(jù)該礦營(yíng)銷科質(zhì)檢報(bào)告，今年前4個(gè)月，該礦所產(chǎn)原煤的發(fā)熱量比去年同期每噸提高150大卡～300大卡，商品入洗煤灰分比計(jì)劃降低了1.86%，增加原煤銷售收入120余萬(wàn)元。 （楊濤）
|