|
本網(wǎng)訊 山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦把節(jié)約理念貫穿于日常的生產(chǎn)生活中，在生產(chǎn)消耗、辦公招待上下苦功，健全和完善節(jié)約制度，精打細(xì)算，細(xì)摳嚴(yán)管，從一分一厘算起，一點(diǎn)一滴做起，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，確保全面完成礦經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。
該礦制定了4項(xiàng)節(jié)能降耗工作目標(biāo)，23條節(jié)約挖潛的工作重點(diǎn)和具體措施，號(hào)召大家從節(jié)約用水、節(jié)約用電等小事做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。同時(shí)，該礦充分利用廣播、《北煤通訊》、展板及活動(dòng)向廣大職工宣傳節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造濃厚的節(jié)約氛圍，使職工能從日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水。加大對(duì)礦區(qū)公用設(shè)施的節(jié)約改造，如：把公用照明更換成低瓦數(shù)的節(jié)能燈等，并加強(qiáng)保衛(wèi)巡查力度，及時(shí)維護(hù)礦內(nèi)公用設(shè)施。
該礦加大材料計(jì)劃審核力度，要求各單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況研究分析、精打細(xì)算，嚴(yán)控材料費(fèi)用投入，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步推行責(zé)任成本管理，完善成本考核辦法，重新修訂完善全面成本管控制度。通過(guò)明確責(zé)任單位和責(zé)任人，將成本分解到最小核算單位，使成本控制與員工薪酬掛鉤，采取材料費(fèi)用考核超支罰款直接兌現(xiàn)到單位負(fù)責(zé)人個(gè)人，成本節(jié)約同與責(zé)任人分成。該礦各單位立足實(shí)際，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)廣大職工開(kāi)動(dòng)腦筋，探索節(jié)支降耗的好做法，節(jié)約挖潛在全礦蔚然成風(fēng)。
該礦建立文件電子網(wǎng)絡(luò)體系，輸出文件統(tǒng)一用A4或A3格式，實(shí)行紙張雙面打印和書(shū)寫(xiě)。有些文字材料，不需要打印的，則用COA辦公系統(tǒng)“電子”傳送，盡量減少不必要的紙質(zhì)文件傳發(fā)。辦公用品領(lǐng)用、復(fù)印機(jī)的使用，都嚴(yán)格控制在限額之內(nèi)。在“四項(xiàng)費(fèi)用”使用上，制定了明確的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行支出報(bào)批制度與總體管控機(jī)制，不斷降低非生產(chǎn)性支出。
|