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本網訊 今年以來，山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦深入開展節(jié)能降耗、降本增效活動，大力實施成本管控戰(zhàn)略，增強全員節(jié)約意識，全面打響了節(jié)能降耗“四戰(zhàn)役”。
一是深化生產管理，統籌采掘接續(xù)，打好生產基礎“保衛(wèi)戰(zhàn)”。針對目前礦井地質構造復雜、接續(xù)不穩(wěn)定的不利因素，該礦通過合理安排組織生產安排，統籌礦井長遠發(fā)展規(guī)劃，深入抓好礦井技術管理、機械化管理水平，確保礦井安全高效生產。根據公司下達的生產任務指標，按照作業(yè)規(guī)程和施工措施精心組織生產，逐月分解落實產量進尺計劃，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)和提升運輸環(huán)節(jié)管理；推廣使用綜采工藝，徹底淘汰原始的炮采工藝，全面提高礦井采煤機械化程度，提高安全水平，實現高產高效，力爭實現采煤機械化100%；加強技術創(chuàng)新工作，提高企業(yè)經濟效益，大力提倡技術攻關。
二是深化銷售管理，實現營銷突破，打贏市場營銷攻堅戰(zhàn)。面對目前煤炭市場行情急劇下滑的不利形勢，該礦明確“主動出擊、市場細分、跟蹤服務、滿足需求”的市場營銷策略，采取有力措施，通過配煤銷售滿足不同客戶需求，全面提高原煤銷售價值，提高經濟效益。加快原煤配銷各項調研準備工作，建立完善配煤銷售各項規(guī)章制度；牢固樹立正確的營銷觀念，加快由交易型銷售向客戶型銷售方式的轉變，加強銷售人員服務意識管理，提高服務質量，向顧客提供“超值服務”；做好銷售客戶的檔案管理，對重點大客戶實行專人管理，跟蹤服務，大力發(fā)展直銷戶、大客戶、穩(wěn)定戶，增強銷售客戶源穩(wěn)定性；積極探索調研煤炭交易電子平臺，充分利用互聯網優(yōu)勢，掌握市場動態(tài)信息，降低交易成本，拓寬煤炭銷售渠道。
三是深化成本管理，推廣責任成本管控，扎實打好成本陣地戰(zhàn)。加強統計基礎管理，搭建統計信息平臺，實行業(yè)務統管、逐級負責，為全面責任成本管理奠定基礎；推行責任成本管理，完善成本考核辦法，實現成本節(jié)約與職工分成，真正實現全員成本控制；建立供應商管理制度，對供應商實行動態(tài)達標管理，從源頭上降低采購成本；積極開展改革創(chuàng)新，繼續(xù)開展“五小成果”獎勵機制，鼓勵廣大干部職工積極開展基層創(chuàng)新，調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性；強化生產現場材料管理，加大生產用料“以舊換新”與物料回收考核管理力度；嚴控“四項費用”，完善四項費用支出報批制度與總體管控機制，不斷降低非生產性支出；不斷拓寬常用物資超市化管理的范圍與深度，有效降低庫存資金占壓情況。
四是強化煤質管控，提質增效打好煤質持久戰(zhàn)。今年以來，該礦受西風井連續(xù)生產及地質、接續(xù)等各方面因素影響，煤質配比嚴重失調，市場價格不斷下滑。為提高煤質管理，該礦制訂出臺了切實2012年煤質管理辦法，從采掘配比、分采分裝、矸石充填、轉載控制、現場監(jiān)督、分析考核等各個方面建立完善的考核標準，落實責任考核兌現，全力確保煤質穩(wěn)定。
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