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本網(wǎng)訊 今年來山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦在班組管理上不斷探索和實(shí)踐創(chuàng)新班組管理新模式，取得了一定進(jìn)展，最近組織編寫了《區(qū)隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)集》使該礦班組管理進(jìn)程更上一個(gè)臺(tái)階?！?nbsp;
安全宣誓班班講
以前的班前會(huì)安全宣誓活動(dòng)雖然也堅(jiān)持在開展，但真正記在心里的卻很少，達(dá)不到應(yīng)有的效果。對安全宣誓活動(dòng)進(jìn)行了創(chuàng)新。一是班前宣誓人人講，將過去的班組長領(lǐng)誓改成班組成員每天輪換領(lǐng)誓，加深班組員工對安全宣誓的記憶和掌握；二是班中誓詞大抽查，開展了班中對安全誓詞的抽查活動(dòng)，由班組員工之間隨時(shí)抽查安全誓詞掌握情況?！ ?
干部帶班天天查
自開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度以來，該礦制定了管理干部帶班天數(shù)和帶班時(shí)間?，F(xiàn)又在原有帶班制度基礎(chǔ)上，硬性規(guī)定了基層隊(duì)隊(duì)干在本單位每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場必須做到現(xiàn)場蹲守，手上交接；隊(duì)干有事，必須安排當(dāng)班班組長為值班長，負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場各項(xiàng)工作；每月基層隊(duì)隊(duì)干井下帶班天數(shù)不得少于20天，其余各科、組室、部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)帶班嚴(yán)格按照相應(yīng)制度實(shí)施執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，使干部能深入掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，對突發(fā)性事件的預(yù)防處理及時(shí)，同時(shí)穩(wěn)定了職工隊(duì)伍思想，與工人同進(jìn)同出不再是一句空話?！ ?nbsp;
民主生活周周有
該礦在各單位每周五安全學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，將原有的安全學(xué)習(xí)模式一分為二，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新。一是將原來的領(lǐng)導(dǎo)宣講時(shí)間縮短，要求簡、明、精，既要說到學(xué)習(xí)重點(diǎn)，又要實(shí)現(xiàn)職工聽得進(jìn)、聽得懂；二是將節(jié)省下來的時(shí)間留給班組，有各班組執(zhí)行組織對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行鞏固消化，采取抽查、互查的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，并根據(jù)學(xué)習(xí)成果評定當(dāng)天工分。同時(shí)根據(jù)實(shí)際，對本周班組工作情況進(jìn)行討論，包括班組獎(jiǎng)懲、評工記分、成本核算等，并做好詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)了民主生活“每周一小評，每月一大評”。工會(huì)將采取定期和不定期相結(jié)合的辦法，對班組此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，并納入該礦 “五好班組”考核項(xiàng)目。
目前，北徐樓煤礦安全宣誓班班講，干部帶班天天查，民主生活周周有，已在該礦基層采、掘、生產(chǎn)輔助單位開展，逐步形成具有特色的班組管理模式。
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