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【本網(wǎng)訊】近日，陜煤化集團(tuán)陜煤建司雙龍煤業(yè)以提高經(jīng)營分析能力為抓手，向管理要效益，定期組織各單位召開經(jīng)營分析會議，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理和過程控制。
據(jù)了解，在經(jīng)營管理工作中，雙龍煤業(yè)每月10號召開經(jīng)營分析會，主要內(nèi)容是由生產(chǎn)職能部室根據(jù)每月產(chǎn)量、進(jìn)尺，通報上月材料消耗、材料配件、電力消耗、修理費用、勞保用品、工資發(fā)放、辦公費、會議費、車輛使用費、招待費等，并與計劃進(jìn)行對比分析并做出說明。同時，在加強(qiáng)經(jīng)營管理的措施中，該礦通過經(jīng)營分析會，主要研究解決開源節(jié)流、增收節(jié)支的渠道。
目前，雙龍煤業(yè)以效能監(jiān)察為手段，在生產(chǎn)區(qū)隊開展以修舊利廢為主的節(jié)支增收活動，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，從根本上“破冰開船”，緩解經(jīng)營壓力。（特約記者：張戰(zhàn)軍）
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