本網(wǎng)訊：面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)峻形勢，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、形成合力，采取“抓安全保生產(chǎn)、強(qiáng)管理重落實(shí)、降成本增效益、轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展”等有力措施，打響經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)對戰(zhàn)，確保全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作安全運(yùn)行，穩(wěn)中求進(jìn)。
抓安全、保生產(chǎn)。該礦把領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井與重點(diǎn)工程項(xiàng)目工程推進(jìn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)行區(qū)隊(duì)幫包，蹲點(diǎn)跟班，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮，強(qiáng)化安全措施落實(shí)到位。保證工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)管理、重落實(shí)。該礦以強(qiáng)化管理，注重落實(shí)為手段，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行，提高工作效率。有礦長牽頭，定時召開礦長辦公會議，協(xié)調(diào)解決擋手問題，對下階段重點(diǎn)工作梳理部署。責(zé)任落實(shí)道人、做到事事有安排、事事有回音。
降成本增效益，定機(jī)制。該礦從抓好降低原煤成本，從源頭抓起源頭控制。對原煤生產(chǎn)、精煤生產(chǎn)增產(chǎn)增效和材料消耗、定額等嚴(yán)格量化考核。加強(qiáng)廢舊物質(zhì)再利用回收復(fù)用力度。
轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展、抓落實(shí)。該礦狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求基層領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、深入生產(chǎn)一線、深入作業(yè)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工程問題、材料消耗管理問題，嚴(yán)格執(zhí)行干部領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，并與工人同上、同下。并從下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、存在的問題原因、處理問題情況及需要注意事項(xiàng)等認(rèn)真填寫交接班記錄。確保領(lǐng)導(dǎo)干部下井質(zhì)量與次數(shù)。切實(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)凝心聚力、迎難而上，把原煤生產(chǎn)、開拓進(jìn)尺、安全生產(chǎn)、利潤指標(biāo)作為重點(diǎn)工作來抓。以積極的態(tài)度、昂揚(yáng)斗志的心態(tài)共度危機(jī)。
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