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針對當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合川煤集團(tuán)印發(fā)的《應(yīng)對目前經(jīng)濟(jì)形勢降低煤炭生產(chǎn)成本控制各種支出的措施及考核辦法》的通知要求，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦積極應(yīng)對， 進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，捂好“錢袋子” ，過好“緊日子”。
該礦制定了控制非生產(chǎn)性支出的辦法，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、區(qū)隊(duì)的管控責(zé)任，要求非生產(chǎn)性支出的控制應(yīng)遵循“預(yù)算控制、定額管理、效益下降支出必須下降”的原則。加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理，每月初下達(dá)預(yù)算控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出的審批管理，切實(shí)壓縮非生產(chǎn)性支出規(guī)模；嚴(yán)格控制修建裝修辦公室等場所，禁止超標(biāo)準(zhǔn)使用和超計(jì)劃裝修；加強(qiáng)辦公設(shè)備、低值易耗品、辦公耗材的購置管理，堅(jiān)持從嚴(yán)控制、合理配置、勤儉節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則；加強(qiáng)車輛的運(yùn)行和維護(hù)管理，合理核定車輛運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度，對各科室和區(qū)隊(duì)車輛使用次數(shù)進(jìn)行控制，超出部分由責(zé)任部門自行承擔(dān)；嚴(yán)格控制各類外出會議、考察和培訓(xùn)活動，特別是出省考察和培訓(xùn)，禁止借會議、考察之名旅游；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，實(shí)行接待申請審批制度，對外接待應(yīng)優(yōu)先安排在礦食堂；規(guī)范員工福利費(fèi)的使用, 員工福利性支出不得突破國家政策以及集團(tuán)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和列支渠道；規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。同時，該礦強(qiáng)化礦購物資的采購，規(guī)范審批程序和采購流程，嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價和多部門共同把關(guān)審查制度，特別是礦紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)科全程跟蹤監(jiān)督，極大地降低了礦購物資的采購成本。 （楊濤）
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