|
今年以來，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦針對地質(zhì)條件復雜的實際情況，以“抓煤質(zhì)、增效益”為突破口，通過抓源頭、盯過程、嚴獎懲三大舉措，確保了煤質(zhì)動態(tài)達標。
狠抓源頭“盯”煤質(zhì)。6月份，該礦4025采煤工作面遇到煤層變薄，頂板破碎等困難，割一刀煤就有20多立方米的矸石，嚴重影響了煤質(zhì)和產(chǎn)量。該礦一方面有針對性地加強分矸，根據(jù)煤層厚度變化及時調(diào)整回采高度；另一方面對矸石分采分運，盡可能減少工作面破巖量。同時，科學進行配采，加快全煤工作面推進速度，確保煤質(zhì)動態(tài)達標。
管控過程“保”煤質(zhì)。該礦修訂完善了《煤質(zhì)管理精細化考核辦法》，分工作面、分專業(yè)對煤質(zhì)管理細化量化。強化采掘工作面現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)督，對各區(qū)隊煤質(zhì)指標嚴格考核，對大塊矸石和雜物全過程監(jiān)控。該礦還專門成立煤質(zhì)監(jiān)督管理小組，由調(diào)度室負責原煤分運和生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)考核，驗收井下各原煤運輸轉(zhuǎn)載點揀選矸石量，最大限度提高原煤質(zhì)量。
獎懲聯(lián)動“提”煤質(zhì)。該礦對采掘區(qū)隊實行超矸罰款、優(yōu)質(zhì)加價制度，煤質(zhì)員現(xiàn)場盯班，督促區(qū)隊結(jié)合實際控制采高，強化頂板支護，杜絕因漏頂、漏矸影響煤質(zhì)。獎懲激勵機制完善后，員工對煤質(zhì)的重視程度明顯提高。7月份，該礦采煤三隊在全礦煤質(zhì)考核中取得第一，員工人均收入也比5月份增加了近1000元。（楊濤）
|