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進(jìn)入今年最后四個(gè)月的安全生產(chǎn)，為了增強(qiáng)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員下井的透明度，使下井各項(xiàng)制度落到實(shí)處，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦嚴(yán)管領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井工作，全面提升下井跟帶班和安全巡視的質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。
該礦明確規(guī)定無論什么時(shí)間、任何班次，井下都必須有副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班，且?guī)О囝I(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持與工人同上同下。同時(shí)，對(duì)副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井提出“四定”要求，即定時(shí)間，下井時(shí)間必須在8小時(shí)以上；定下井次數(shù)，主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不得少于5個(gè)，礦分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)每人每月不少于8個(gè)，其余分管礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不少于6個(gè)，各專業(yè)副總工程師每人每月不少于10個(gè)，參加帶班人員一律按工作需要完成帶班次數(shù)；定職責(zé)，下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，遇到險(xiǎn)情時(shí)，要立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)；定流程，帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行井下手上交接班制度，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫交接班記錄，升井后，必須及時(shí)到礦調(diào)度室填寫帶班下井記錄，將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。
該礦實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)管理人員下井帶班、跟班及安全巡視公示制，每班對(duì)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)帶班人員在井口檢身站進(jìn)行公示，公示內(nèi)容有姓名、職務(wù)、帶班個(gè)數(shù)、帶班時(shí)間、帶班路線等，既拉近了礦領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的距離，又使上下班職工一目了然，由全礦職工共同對(duì)帶班情況進(jìn)行監(jiān)督，使這項(xiàng)制度得以科學(xué)運(yùn)行和有效執(zhí)行。
該礦還對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)管理人員下井作出特別規(guī)定，機(jī)關(guān)管理人員當(dāng)班有因公出開會(huì)等事宜，不能下井的必須向礦主要領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室請(qǐng)假，由調(diào)度室指派他人替班，堅(jiān)決杜絕空班漏帶或遲下早上現(xiàn)象發(fā)生。紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)科每周分兩次利用井下人員定位系統(tǒng)對(duì)機(jī)關(guān)管理人員下井跟班、安全巡視的個(gè)數(shù)、時(shí)間、路線、安全隱患排查驗(yàn)收等情況進(jìn)行督察，每旬以《督察通報(bào)》的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。調(diào)度室、安監(jiān)處每月聯(lián)合對(duì)機(jī)關(guān)管理人員下井帶班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，及時(shí)對(duì)違反規(guī)定的情況給予通報(bào)，并嚴(yán)格按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。圖為該礦將領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)管理人員下井情況在井口進(jìn)行公示。 （楊濤/文、圖）
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