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在川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦，有一個(gè)被譽(yù)為“維修尖刀”的班組，班組職工人人熟練掌握設(shè)備維修技術(shù)，個(gè)個(gè)都是高技能電鉗人才，為小河嘴煤礦在川東北地區(qū)首個(gè)實(shí)現(xiàn)大傾角極薄煤層100%機(jī)械化采煤作出了突出貢獻(xiàn)，陪伴了礦井機(jī)械化發(fā)展的歷程——這就是小河嘴煤礦機(jī)電隊(duì)包機(jī)組。
自2006年2月包機(jī)組組建以來(lái)，這個(gè)由5人組成的班組在組長(zhǎng)唐隆俊的帶領(lǐng)下，以肯吃苦、愛(ài)創(chuàng)新、抓安全的“三板斧”享譽(yù)礦區(qū)，在全礦52個(gè)班組中業(yè)績(jī)領(lǐng)先，多次被礦和達(dá)竹公司評(píng)為先進(jìn)班組、安全明星班組和十佳優(yōu)秀班組，成為了礦區(qū)名副其實(shí)的金牌班組。
肯吃苦，人人爭(zhēng)先
包機(jī)組負(fù)責(zé)小河嘴煤礦80多臺(tái)（套）大中型設(shè)備的技術(shù)改造、維護(hù)和檢修任務(wù)，全組有高級(jí)技工1人，中級(jí)技工2人，高級(jí)電工1人，優(yōu)秀維修工1人。人員少，任務(wù)重，班組成員都是多面手，往往設(shè)備檢修時(shí)是巡檢工，設(shè)備改造時(shí)又是電工、鉚工、鉗工、電氣焊工，組員每人平均擁有2個(gè)到3個(gè)特種作業(yè)證書(shū)。
在煤礦流行一句話(huà)：出炭不出炭，關(guān)鍵靠機(jī)電。包機(jī)組擁有這么閃耀的“家底”，這些都并非浪得虛名。包機(jī)組組長(zhǎng)唐隆俊說(shuō)：“包機(jī)組承擔(dān)著全礦大中型設(shè)備的重大維修、改造以及應(yīng)急搶修任務(wù)，而這些任務(wù)要在盡量保證日常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，所以經(jīng)常遇到時(shí)間緊、任務(wù)重的檢修工作。真金不怕火煉，是騾子是馬，這時(shí)候拉出去溜溜就知道分量了”
去年8月6日中班，-1212極薄煤層綜采面采煤機(jī)液壓搖臂發(fā)生故障，造成采煤機(jī)組停機(jī)。故障發(fā)生在采煤機(jī)運(yùn)行當(dāng)中，散落的煤塊、矸石和液壓油到處都是。為了不影響第二天的正常生產(chǎn)，包機(jī)組的2名職工在組長(zhǎng)唐隆俊的帶領(lǐng)下迅速入井投入搶修，采高只有1.1米的-1212綜采面現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境差，設(shè)備空間狹小，又悶又熱，加上綜采面頂板有淋水，維修人員半跪著鉆進(jìn)割煤機(jī)道里進(jìn)行維修，頂板的淋水滴在維修人員身上，和煤泥攪在一起，大家身上都是濕漉漉的。經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的持續(xù)搶修，采煤機(jī)組在工作面又歡快的叫起來(lái)，而包機(jī)組的3名維修人員都已是疲憊不堪。
讓組長(zhǎng)唐隆俊舉出包機(jī)組5名職工當(dāng)中最優(yōu)秀的幾位，唐隆俊說(shuō)選不出來(lái)。“組里的人都非常積極負(fù)責(zé)，重大的活兒不是一個(gè)人可以完成的，有大事兒大家都一起討論，討論完就各司其職工作。”唐隆俊說(shuō)，“一項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù)怎么設(shè)計(jì)、施工、考慮檢修工序和工藝，沒(méi)有全組的集體協(xié)作，什么也干不成。”
翻開(kāi)包機(jī)組的設(shè)備檢修臺(tái)賬，今年1到8月，該組職工月均出勤達(dá)到了28個(gè)，完成設(shè)備緊急搶修任務(wù)62次，檢修時(shí)間最短的只有半小時(shí)，最長(zhǎng)的則達(dá)到了十五六個(gè)小時(shí)，有時(shí)候檢修人員剛剛出井洗了澡，頭發(fā)還沒(méi)吹干，調(diào)度室一個(gè)電話(huà)又要趕緊換衣服下井。面對(duì)這些，包機(jī)組職工沒(méi)有怨言，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，搞好礦井設(shè)備檢修，是他們的本職工作，再苦再累都要干。
愛(ài)創(chuàng)新，人人參與
“我們小河嘴煤礦是大傾角極薄煤層開(kāi)采礦井，煤炭賦存條件差，機(jī)械化開(kāi)采難度大，很多基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備工藝都是首次在極薄煤層中投入應(yīng)用。包機(jī)組是全礦大中型機(jī)電設(shè)備的‘保姆’，任務(wù)重責(zé)任大。”機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)彭勇說(shuō)：“包機(jī)組職工除了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗外，還特別能創(chuàng)新。”
地滾架是斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的重要部件，起著保護(hù)鋼絲繩和防止礦車(chē)跳道、跑車(chē)的關(guān)鍵作用，在以前，該礦斜坡地滾架均用63毫米的角鋼加工而成，由于設(shè)計(jì)制作的缺陷，在礦車(chē)下道時(shí)，因無(wú)閉鎖裝置，往往撞到地滾架上，直接導(dǎo)致整個(gè)斜坡地滾架受損報(bào)廢，并容易造成傷人事故。面對(duì)這種情況，包機(jī)組主動(dòng)請(qǐng)纓，成立了技術(shù)創(chuàng)新小組，把解決地滾架防撞裝置難題作為主攻方向，利用用礦上報(bào)廢的舊工字鋼，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、試驗(yàn)、改進(jìn)，終于做成新型大地滾架，投入運(yùn)行后，效果良好。改造后的大地滾架，靈活性增強(qiáng)，結(jié)實(shí)堅(jiān)固，因有閉鎖裝置，不易傷人，鋼絲繩使用時(shí)間可延長(zhǎng)半年以上。僅此一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，每年就可節(jié)約資金近30萬(wàn)元。
該礦2018采煤工作面機(jī)巷皮帶運(yùn)輸機(jī)由于機(jī)巷地勢(shì)起伏不平，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)跑偏故障，漏煤矸嚴(yán)重，包機(jī)組對(duì)皮帶機(jī)導(dǎo)料板和出料端改向托輥調(diào)整機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造，每隔15米安裝一只矯正糾偏輪；在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中煤矸經(jīng)常從上皮帶外溢到下皮帶上，他們經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，將廢舊皮帶切割成10厘米寬的長(zhǎng)條，夾在兩塊6厘米寬的鋼板中間，兩端用螺栓緊固后，加上托架每隔50米安裝在下皮帶上就成了實(shí)用的皮帶清掃器。這些自制的皮帶清掃器安裝使用后，徹底解決了皮帶運(yùn)輸機(jī)漏煤矸問(wèn)題，延長(zhǎng)了皮帶壽命，每年可為礦上節(jié)約皮帶成本20余萬(wàn)元。
在工作中，包機(jī)組職工還常常搞些小改小革。井下斜坡提升所用的大地滾輪是易損部件，以前由于密封性差，不能防塵，更換頻率高，包機(jī)組職工通過(guò)多次嘗試和努力，將大地滾輪的密封部位進(jìn)行改進(jìn)，改良后的滾輪可有效防止煤粒、灰塵等雜質(zhì)進(jìn)入，延長(zhǎng)使用壽命；鉗工用的錘鉈以前需要全部購(gòu)買(mǎi)，全礦一年要用70余只，經(jīng)過(guò)探索，包機(jī)組進(jìn)行自己加工制作，如今他們制作的錘鉈不僅堅(jiān)固耐用，而成本不到以前的30%。此外，包機(jī)組還參與了對(duì)機(jī)車(chē)電瓶箱、阻車(chē)器、簡(jiǎn)易道岔等設(shè)備的創(chuàng)新改良，并多次獲得礦上和達(dá)竹公司的小改小革和安全合理化建議獎(jiǎng)。
包機(jī)組有很多技改技革項(xiàng)目，大到機(jī)電設(shè)備檢修車(chē)間整體維修平臺(tái)的制作，綜采機(jī)組滾筒方向改進(jìn)改造等，小到錘坨工具改進(jìn)、大地滾輪架的制作，這些小創(chuàng)新為提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)行立下了汗馬功勞。
抓安全，人人把關(guān)
包機(jī)組天天和電氣設(shè)備檢修打交道，而且工作往往是在采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班的間歇，檢修時(shí)間緊張，設(shè)備運(yùn)進(jìn)運(yùn)出往來(lái)繁忙，人員步履匆匆。“我們每天的工作都是和機(jī)械設(shè)備打交道，一干就是八九個(gè)小時(shí)，任何一點(diǎn)疏忽大意都有可能造成安全隱患，所以我們嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督。”包機(jī)組副組長(zhǎng)吳成雄說(shuō)。
包機(jī)組在生產(chǎn)中班組實(shí)行自我管理、崗位管理、班組管理的三級(jí)安全監(jiān)督管理模式，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，建立了包括《包機(jī)組機(jī)電設(shè)備檢修行為規(guī)范》、《包機(jī)組設(shè)備檢修三人安全連鎖確認(rèn)制度》等在內(nèi)的13項(xiàng)設(shè)備檢修制度和辦法，通過(guò)這種密集重疊的現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，最大程度地消除職工違章操作和不遵守檢修操作規(guī)程的現(xiàn)象。
近年來(lái)，隨著礦井大型機(jī)電設(shè)備數(shù)量增多，針對(duì)過(guò)去存在的查找設(shè)備故障原因費(fèi)時(shí)費(fèi)力的現(xiàn)象，包機(jī)組向礦上建議推行了機(jī)電設(shè)備定置管理制度，給全礦所有機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)掛牌，辦理了故障記錄卡，詳細(xì)記錄了每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠(chǎng)家、設(shè)備型號(hào)、安裝時(shí)間、檢修時(shí)間、檢修人員、故障狀態(tài)、故障處理方法等信息，方便設(shè)備維修，被職工形象的稱(chēng)為機(jī)電設(shè)備的“病歷卡”。
前不久，采煤三隊(duì)4025工作面采煤機(jī)突然發(fā)生故障，停止工作。包機(jī)組維修工陳子剛到現(xiàn)場(chǎng)后立刻查看這臺(tái)采煤機(jī)的“病歷卡”，發(fā)現(xiàn)這臺(tái)設(shè)備以前也出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似故障，故障原因是軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)不起作用。根據(jù)這一信息，陳子剛很快找到了設(shè)備的“病因”，和該隊(duì)維修班班長(zhǎng)龔小淳一起順利排除了設(shè)備故障。
“現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，我們只要查看一下該設(shè)備的‘病歷卡’就能知道它曾經(jīng)得過(guò)哪些‘病’，很快就能找到設(shè)備的‘病因’，檢修起來(lái)方便多了，多虧了包機(jī)組推行的這個(gè)好辦法。”采煤三隊(duì)維修班班長(zhǎng)龔小淳高興地說(shuō)。
在包機(jī)組，對(duì)于日常的設(shè)備檢修維修任務(wù)，班組認(rèn)真實(shí)施安全檢修過(guò)程控制。在班前會(huì)上把具體工作按小組和崗位分配，任命副組長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為負(fù)責(zé)人。之后，分析該檢修任務(wù)可能存在的安全隱患，強(qiáng)調(diào)安全防范重點(diǎn)，并做好準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。由任務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并做好安全防護(hù)工作，最后再由組長(zhǎng)對(duì)檢修任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行臨時(shí)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)和反饋的問(wèn)題組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究加以改進(jìn)。
在保安全上，包機(jī)組每個(gè)人都是主人翁，也都有相應(yīng)的任務(wù)責(zé)任。自包機(jī)組組建以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了全組成員無(wú)違章和無(wú)受傷、班組無(wú)安全事故的成績(jī)。包機(jī)組職工陳子剛說(shuō)：“從2007年我們礦推行機(jī)械化采煤之初，我們不適應(yīng)設(shè)備，設(shè)備也不適應(yīng)我們，到現(xiàn)在在我們組所有成員的努力下，設(shè)備檢修質(zhì)量越來(lái)越好，工作環(huán)境越來(lái)越安全，我越來(lái)越喜歡這份工作，喜歡這個(gè)集體。”圖為包機(jī)組成員集體“會(huì)診”機(jī)電設(shè)備故障。（楊濤、楊述珍）
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