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          楊 濤:煤炭企業(yè)要多措應對當前經(jīng)濟形勢

          煤炭資訊網(wǎng) 2012/9/25 8:57:41   煤企聚焦
           
               目前,國內(nèi)煤炭市場正處于極為困難時期,煤炭產(chǎn)能出現(xiàn)了由供不應求到供過于求的轉(zhuǎn)變,煤炭價格快速下滑程度令人吃驚,很多煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益銳減,生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。在煤炭市場不景氣的的大環(huán)境下,沉著應對當前形勢,千方百計采取應對措施,齊心協(xié)力,共渡難關(guān),這是擺在煤炭企業(yè)面前的重要課題。
           
                當前,世界經(jīng)濟受歐洲主權(quán)債務危機的影響,下行風險加大,拖累全球經(jīng)濟復蘇。我國經(jīng)濟也開始進入新一輪調(diào)整周期,經(jīng)濟增速明顯放緩。今年以來,鋼鐵冶金行業(yè)繼續(xù)延續(xù)去年四季度以來的低迷局面,發(fā)電企業(yè)機組開機不足,港口貨站煤炭積壓嚴重,國內(nèi)煤炭用戶因此紛紛提出降價要求,導致煤炭企業(yè)出現(xiàn)原煤銷售不暢、價格下滑,貨款回收難等艱難局面??v觀全國煤炭企業(yè),由于經(jīng)濟下滑、煤價驟降、庫存急增,煤炭市場步入寒冬。為減省開支,煤炭企業(yè)開始從內(nèi)部研究良策,壓縮成本,相繼以減薪、增收節(jié)支等降低成本,減薪大潮已席卷部分煤炭大省。
           
                安全穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn),很多安全事故教訓證明,越是在企業(yè)困難的時期,企業(yè)安全生產(chǎn)和安全培訓工作越不能放松,必要的安全投入和安全基礎設施建設決不能減少和停頓。如今,煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作受社會的關(guān)注度極高,安全工作不僅牽扯著煤炭行業(yè)的健康發(fā)展,更是牽動全社會的神經(jīng)。安全是最大的效益,持續(xù)平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢,是堅定信心、眾志成城、共克時艱的基礎。只有安全不出問題,煤炭企業(yè)才能長治久安,才能為自身發(fā)展贏得良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。
           
                質(zhì)量就是效益,越是煤炭市場銷售不暢的時節(jié),煤炭企業(yè)越是要強化煤質(zhì)管理,用優(yōu)良的煤炭質(zhì)量去占領(lǐng)和開拓市場,用良好的服務和口碑吸引和穩(wěn)定客戶。在采掘源頭上抓好煤質(zhì)管理,加大獎罰力度,強化監(jiān)控手段,提高產(chǎn)品質(zhì)量,想方設法提升效益。集思廣益,擴大煤炭市場占有率,緩解鐵路運力不足帶來的壓力。優(yōu)化篩選工藝,提高洗精煤的質(zhì)量,采取多種加工手段,穩(wěn)定煤炭質(zhì)量,降低含矸率,有效提升精煤發(fā)熱量,讓客戶滿意,以質(zhì)取勝,贏得市場。
           
                如今,煤炭市場變了,供大于求的態(tài)勢預示著煤炭行業(yè)正步入又一輪優(yōu)勝劣汰、變革重組的新時期。一方面,煤炭價格持續(xù)下滑,煤炭企業(yè)將告別多年的高利潤增長模式,進入“微利時代”;另一方面,貨款回收難度越來越大,有可能影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。煤炭企業(yè)要認清行業(yè)發(fā)展形勢,進一步增強市場營銷競爭意識,在銷售上要主動走出去尋找營銷商機,滿足用戶需求,減少商務糾紛,鞏固現(xiàn)有的銷售市場;要組建強有力的營銷隊伍,多方積極拓展外地市場,發(fā)展中小客戶,注重與新增客戶建立良好的合作關(guān)系,以小見大,積少成多,減少庫存積壓,確保工資發(fā)放,保障安全生產(chǎn)投入。
           
               嚴格成本管控是煤炭企業(yè)應對當前形勢的有力舉措,要盡量壓縮和減少企業(yè)非生產(chǎn)性支出,減少非重要會議和外部培訓活動,提高辦公效率;嚴格材料領(lǐng)取和專人管理制度,杜絕不必要的重復性材料支出;做好修舊利廢工作,節(jié)約材料費用;節(jié)能降耗,正確運用標準經(jīng)費;從技術(shù)層面降低損耗,合理改造一些不節(jié)能的設施設備,減少無功消耗和浪費;加強對生產(chǎn)設施的巡查和檢修保養(yǎng)測試力度,節(jié)約措施量化到人,設備節(jié)約指標細化到數(shù)字,從而有效緩解當前經(jīng)濟形勢帶來的不利影響。
           
                事實上,風險總伴隨著新的發(fā)展機遇。每一輪經(jīng)濟調(diào)整,都是一次市場的重新洗牌,煤炭企業(yè)必須充分認清形勢,苦練內(nèi)功,攻堅克難,泰然應對煤炭行業(yè)和企業(yè)外部環(huán)境的風云變幻,立足當前,放眼長遠,變壓力為動力,發(fā)揮優(yōu)勢,主動作為,千方百計完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。只有這樣,企業(yè)才能化危為機,搶占經(jīng)濟發(fā)展先機,率先突圍,把企業(yè)帶入持續(xù)健康發(fā)展的快車道,實現(xiàn)煤炭行業(yè)新一輪發(fā)展。
           
                自然有節(jié)氣,經(jīng)濟有周期。市場越是低迷,精神越不能萎靡;需求盡管回落,但是干勁不能低落。面對當前煤炭行業(yè)的危機,只要清醒認識目前形勢,應對得當,主動作為,狠煉內(nèi)功,增收節(jié)支,就能贏取戰(zhàn)略主動,準確應對各種難以預測的市場風險和復雜多變的市場形勢;就能在市場環(huán)境不好情況下,將成本控制到極限,在市場最艱難的時候,才能挺到最后,在市場復蘇后,才能率先跳起發(fā)展。(楊濤)
              作者:川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦楊濤      編 輯:一帆
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