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【本網(wǎng)訊】 管理文化落地生根的重點(diǎn)就是要以“績優(yōu)高效”為目標(biāo)，倡導(dǎo)精細(xì)化管理。今年以來，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦以“消除管理缺陷、補(bǔ)齊管理短板、提升管理水平”為目標(biāo)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、全員化精細(xì)管理，有效提升了礦井管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。
這個(gè)礦堅(jiān)持把精細(xì)管理建立在礦井管理細(xì)節(jié)固化的組織制度和流程之上，并將其作為提高執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)，制定下發(fā)了《推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化工作規(guī)劃與實(shí)施方案》文件，在實(shí)施中，將任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)緊密結(jié)合起來，提升精細(xì)化管理水平，爭創(chuàng)公司“供應(yīng)物流、銷售物流、設(shè)備、成本”四個(gè)管理樣板，促進(jìn)干部職工在動(dòng)態(tài)的細(xì)節(jié)管理中不斷完善自我、創(chuàng)新實(shí)踐。
這個(gè)礦將精細(xì)化管理要素與安全生產(chǎn)中的各類細(xì)節(jié)進(jìn)行組合，并且按照細(xì)節(jié)管理與控制的要求，制定了包括職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，使每個(gè)工作崗位和環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)利界定清晰，形成了管理嚴(yán)細(xì)、責(zé)權(quán)明確的管理模式，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)人員行為規(guī)范化，有效防止了管理缺位，堵塞了管理漏洞。
在現(xiàn)場作業(yè)和具體操作中，這個(gè)礦定期組織專業(yè)技術(shù)人員把專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)課“搬”到工作現(xiàn)場、“開”到工作面，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，引導(dǎo)職工將繁多的事專一做，復(fù)雜的事簡單做，簡單的事認(rèn)真做，用簡單的管理理念指導(dǎo)“精細(xì)管理”，用簡單的方法指導(dǎo)職工操作，起到了事半功倍的效果。
這個(gè)礦把每名職工都納為細(xì)節(jié)管理的對(duì)象、載體和參與者，讓一線職工成為“精細(xì)化管理”的主體和實(shí)施者，并且本著有利于推進(jìn)工作的原則，對(duì)每一級(jí)組織和每名職工在細(xì)節(jié)管理實(shí)施過程中的業(yè)績進(jìn)行績效考核，全方位調(diào)動(dòng)起了職工的工作積極性，做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，人人都是精細(xì)化工作管理者。
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