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【本網訊】 今年以來，面對嚴峻的市場經濟下滑形勢，山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦在抓好安全生產經營工作的同時，進一步推進現(xiàn)場精細化管理工作，全面提升企業(yè)管理水平，讓管理出效益。以管理促發(fā)展。
該礦對照現(xiàn)場精細化管理的目標要求和檢查標準，結合任務目標及重點工作，以現(xiàn)場整治、規(guī)范工作為切入點，通過宣傳發(fā)動、加強培訓、規(guī)劃實施、督導檢查，從細節(jié)處來提升精細化管理水平，
廣泛發(fā)動，層層宣傳。該礦充分利用展板、報紙、廣播等宣傳載體，廣泛宣傳推進現(xiàn)場管理精細化的目的、意義，樹立、動員全員參與，確保全礦上下人人知曉創(chuàng)建活動的內容、目的和意義，努力營造濃厚的活動氛圍。
加強培訓，提高能力。該礦針對不同崗位和不同的工作來制訂培訓計劃，通過舉辦專題講座、培訓班，開展經驗交流和現(xiàn)場學習活動等方式。使各級管理者、基層員工掌握現(xiàn)場精細化必要的業(yè)務技能、管理工具和工作方法，使他們對這些方法能入腦入心，工作中正確運用。
全面梳理，規(guī)劃實施。該礦成立以主要負責人任組長的推進精細化專項小組，對照現(xiàn)場管理的目標要求，按照礦具體工作中的內容進行專項整改，在整改中以制訂的任務目標和重點工作為抓手，以爭創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)場管理工作樣板為目的，做好目標的細化、分解、落實工作，做到明確任務目標、職責權限、獎懲措施。
督導實施，加強檢查。該礦不斷開展自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，每月對工作開展情況進行總結，活動小組辦公室不定期組織督導，檢查工作進度和工作質量，針對薄弱環(huán)節(jié)，立項攻關，及時修訂各項標準和管理制度，實現(xiàn)有目標、有落實、有考核、有獎懲，打牢現(xiàn)場管理精細化的基石，確保各項工作落實、執(zhí)行到位。
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