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“這是我們班職工利用業(yè)余時間改造的箕斗車，目前使用情況良好。我們改造這臺設(shè)備為礦上節(jié)約資金3萬元。”10月16日，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦運(yùn)輸隊(duì)礦修班班長韓勇說。據(jù)了解，像這樣通過技改和修舊利廢降成本的事例在該礦還有很多。
針對當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，小河嘴煤礦引導(dǎo)干部職工認(rèn)清煤炭行業(yè)發(fā)展形勢，從內(nèi)部研究良策，壓縮成本，挖潛增效，相繼以修舊利廢、增收節(jié)支、小改小革等降低成本，在全礦掀起了立足崗位降成本的熱潮。
為了讓職工樹立過緊日子的思想，該礦通過礦區(qū)廣播播發(fā)了形勢任務(wù)教育專題學(xué)習(xí)資料，并要求各區(qū)隊(duì)和班組利用班前會、班后會和學(xué)習(xí)日時間組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)、班組及時向職工通報(bào)礦上的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，給職工講明企業(yè)面臨的成本壓力，引導(dǎo)職工立足崗位開展節(jié)支降耗活動。
該礦各部門和區(qū)隊(duì)車間紛紛行動起來，加強(qiáng)物資管理。為杜絕物資浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，材料管理科讓倉庫保管員對軸承、鋼材等物資的規(guī)格、數(shù)量及收支情況進(jìn)行日小結(jié)、月匯總，并要求各班組領(lǐng)用物資時先讓區(qū)隊(duì)或車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。通風(fēng)隊(duì)對在節(jié)支降耗活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行獎勵，營造人人關(guān)心成本、人人參與節(jié)約的良好氛圍。
機(jī)電隊(duì)機(jī)修車間是該礦的材料消耗“大戶”。為了節(jié)約材料費(fèi)，該車間加大修舊利廢力度，要求職工及時修復(fù)能夠繼續(xù)使用的配件，并根據(jù)修舊利廢情況對職工進(jìn)行獎勵。為調(diào)動職工修舊利廢的積極性，該車間還把材料預(yù)算管理向班組職工、崗位延伸，積極實(shí)施材料管理內(nèi)部市場機(jī)制，材料成本核算與崗位、與職工工資收入掛鉤考核，讓職工成為了經(jīng)營體，崗位成為效益源。
10月初，該礦采煤二隊(duì)職工利用綜采機(jī)組季度大檢修時間，對損壞的液壓支架的電液控制裝置進(jìn)行修復(fù)，節(jié)約資金6萬余元。運(yùn)輸隊(duì)礦修班、鉗工班職工用從機(jī)床上更換下來的機(jī)油對機(jī)床床身進(jìn)行保養(yǎng)，并用余料加工螺栓、螺帽等，節(jié)省不少資金。（楊濤）
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