|
過去，各科室和區(qū)隊打印東西都到礦打印室，印什么，印多少，沒有人關(guān)心這些旁枝末節(jié)。但是，現(xiàn)在不行了，打印紙費用納入了各部門成本控制指標，印什么，印多少，都得有計劃，否則超出部分只能責任人自掏腰包。這是川煤集團達竹公司小河嘴煤礦通過細化成本費用管理和控制非生產(chǎn)性支出帶來的可喜變化。
今年以來，小河嘴煤礦抓好礦經(jīng)營成本管理，在保障正常安全生產(chǎn)的前提下，緊緊圍繞非生產(chǎn)性成本控制的各環(huán)節(jié)，建立成本內(nèi)控制度，嚴格考核非生產(chǎn)性項目支出費用的計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)，及時落實各環(huán)節(jié)成本控制責任，細化成本費用管理，調(diào)動全員參與成本管理的積極性。
在控制非生產(chǎn)性支出方面，該礦主要做好五個方面的工作，一是全面推行無紙化辦公，減少電腦耗材和印刷品消耗；二是取消除特殊工種取得資格證以外的培訓活動和出差業(yè)務；三是控制接待標準和次數(shù)，降低業(yè)務招待費用；四是精簡各種會議，壓縮會議支出；五是強化車輛管理，杜絕公車私用，按照油耗標準，節(jié)獎超罰，嚴格考核，確保全年非生產(chǎn)性支出控制在計劃以內(nèi)。
控制非生產(chǎn)性成本帶來的效果是可見的。據(jù)該礦后勤管理科負責人介紹，該礦在今年初對各辦公室的電費進行評估核算，重新下達電費控制指標，實行嚴格的節(jié)獎超罰制度。今年以來，該礦辦公用電相比與去年同期有較大幅度的下降，大家都養(yǎng)成了人走燈滅的好習慣，杜絕了辦公電腦、飲水機、空調(diào)等辦公設備設施長期間待機耗電現(xiàn)象，節(jié)電效果明顯。 （楊濤）
|