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【本網(wǎng)訊】針對(duì)礦井煤炭賦存條件差，煤層極薄，傾角變化大等問(wèn)題，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦堅(jiān)持“條件差不是管理差的借口”的思想，以預(yù)算管理為主線，設(shè)備管理為核心，生產(chǎn)組織為抓手，積極攻堅(jiān)克難破除管理瓶頸，促進(jìn)了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。到11月20日，該礦提前40天完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
該礦以預(yù)算管理為主線，制定了《全面預(yù)算管理辦法》和《年度目標(biāo)成本預(yù)算管理辦法》，實(shí)行年度預(yù)算和月度預(yù)算相結(jié)合，將目標(biāo)成本預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化為生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算、煤質(zhì)預(yù)算、材料預(yù)算算等子預(yù)算，并將全年生產(chǎn)任務(wù)按月分解到各隊(duì)及各采掘面，每月對(duì)產(chǎn)量和進(jìn)尺目標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、煤質(zhì)指標(biāo)、采掘電費(fèi)消耗、設(shè)備更新投入、勞動(dòng)工資等進(jìn)行了預(yù)算，按“年度占30%，月度占70%”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主管部門和區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核。同時(shí)，制定了生產(chǎn)計(jì)劃加價(jià)管理辦法，根據(jù)各隊(duì)超額完成生產(chǎn)計(jì)劃比例的多少，進(jìn)行了1～6元/噸不等的加價(jià)，激發(fā)區(qū)隊(duì)抓生產(chǎn)的積極性，讓全礦干部職工帶著指標(biāo)抓生產(chǎn)，帶著壓力抓生產(chǎn)。
設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的前提，該礦以設(shè)備管理為核心，制定了專門的綜采面設(shè)備管理辦法，對(duì)因設(shè)備故障影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核。成立以電鉗工專職，溜子司機(jī)、割煤司機(jī)兼職的檢修班，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢、旬檢、月檢制度。加強(qiáng)設(shè)備事故的責(zé)任追究，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸科、機(jī)電隊(duì)，包機(jī)組人員等相關(guān)部門和人員制定了詳細(xì)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備故障影響采掘面循環(huán)的不但要追究事故責(zé)任，而且對(duì)影響的循環(huán)進(jìn)行賠償。
在生產(chǎn)組織上，該礦提高生產(chǎn)組織的前瞻性和計(jì)劃性，以生產(chǎn)組織為抓手，將日常工作安排、月度工作計(jì)劃、產(chǎn)量進(jìn)尺、循環(huán)考核、設(shè)備故障、調(diào)度平衡等均納入安全管理信息化系統(tǒng)，定期查找生產(chǎn)管理上的問(wèn)題，制定針對(duì)性解決措施。嚴(yán)格執(zhí)行采掘面正規(guī)循環(huán)管理，對(duì)月度完成循環(huán)個(gè)數(shù)進(jìn)行了嚴(yán)格考核，采面每差一個(gè)循環(huán)處罰1000元，掘進(jìn)頭每差一個(gè)循環(huán)處罰500元，反之則對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)采掘面執(zhí)行無(wú)縫接替管理，合理安排采掘接替，在采面遇到因地質(zhì)條件惡劣而嚴(yán)重影響生產(chǎn)或采面末采、下面期間，不使生產(chǎn)受到大的影響和波動(dòng)。
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