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【本網(wǎng)訊】今年以來，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦工會建立健全基層分工會考核獎懲機制，實施月度、季度和年度相結合的考核舉措，嚴格進行考核，提高基層分工會履職能力。
一是礦工會建立和完善了基層分工會工作考核、民主管理考核、群監(jiān)協(xié)管考核、女工工作考核、安全責任制考核等16項對基層分工會的考核獎懲制度，每月檢查考核獎懲。二是制定了《小河嘴煤礦工會基礎資料管理規(guī)范》，建立了16個類35個小項的各類工會臺帳資料和記錄，每季度檢查考核獎懲。三是開展基層分工會工作年度競賽活動，每月27日由礦工會主席牽頭對基層分工會的工作進行檢查考核，內容包括工會自身建設、區(qū)隊班組、民主管理、群安工作、生產任務、職工素質工程、職工文體活動、扶貧幫困等，考核得分累計到年底，在年底綜合考核評比后兌現(xiàn)獎懲。截止到11月底，該礦工會開展基層分工會月度檢查考核活動11次，季度考核獎懲活動3次，評選出采煤三隊、掘進二隊等6個月度考核優(yōu)勝單位，機電隊等3個季度考核優(yōu)勝單位，發(fā)放各類獎勵3.68萬元，通過考核極大提高了基層分工會工作的活力。
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