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本網(wǎng)訊 今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦工會切實(shí)抓好基層區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開工作，不斷延伸隊(duì)務(wù)公開的深度，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)管理民主化、制度化和公開化。
該礦工會在每個區(qū)隊(duì)建立以分工會主席為組長的隊(duì)務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了隊(duì)務(wù)公開管理制度和措施，細(xì)化了隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞公開內(nèi)容是否真實(shí)全面、公開時間是否及時、公開程序是否符合規(guī)定、職工反映情況是否得到落實(shí)等。隊(duì)務(wù)公開的主要載體是“六公開、六上墻”，同時還增加了區(qū)隊(duì)月度星級員工考評等內(nèi)容。
組成了由工會、勞資科、紀(jì)委監(jiān)察審計科等部門負(fù)責(zé)人參與的隊(duì)務(wù)公開工作監(jiān)督檢查組，每月底開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查結(jié)果納入月度綜合考核，讓區(qū)隊(duì)一線職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處。
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