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本網(wǎng)訊：今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦把打造高素質(zhì)班組長(zhǎng)作為強(qiáng)化班組建設(shè)的重要抓手，構(gòu)建班組長(zhǎng)選拔任用、激勵(lì)考評(píng)和能力提升機(jī)制，選好、用好基層班組長(zhǎng)，提高了班組管理水平。
一是構(gòu)建班組長(zhǎng)選撥任用機(jī)制，對(duì)全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行摸底，并從中挑出各方面素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工納入班組長(zhǎng)后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)加以培養(yǎng)；二是構(gòu)建班組長(zhǎng)激勵(lì)考評(píng)機(jī)制。將班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，從政治上、經(jīng)濟(jì)上、精神上向優(yōu)秀的班組長(zhǎng)傾斜，提高班組長(zhǎng)收入，提拔上優(yōu)先考慮，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)在礦區(qū)香起來(lái)；三是構(gòu)建班組長(zhǎng)能力提升機(jī)制。每年舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)送外培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、技能競(jìng)賽等方式，培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)的工作能力。2012年，該礦舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)班組長(zhǎng)245人次。
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