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山東豐源集團總部舉行2013年新年午餐會 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2013/1/4 13:45:33 經(jīng)驗交流 |
本網(wǎng)訊 12月31日，山東豐源集團總部在員工餐廳舉行2013年新年午餐會。集團董事長、黨委書記陶志遠(yuǎn)出席并作重要講話，集團總經(jīng)理于延武主持午餐會。集團黨委副書記、工會主席王錦海，常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師孔令珍，副總經(jīng)理陳興、林清華，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)李增春，董事會秘書、董事會辦公室主任韓洪倫，紀(jì)委書記劉保頌與集團總部全體員工歡聚一堂，共迎新年。
陶志遠(yuǎn)向集團全體員工及家屬表達(dá)了新年祝福，他說，即將過去的2012年，面對諸多不利因素的挑戰(zhàn)，集團上下在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照“抓龍頭、帶兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略和“好中求快”的工作方針，瞄準(zhǔn)全年的任務(wù)目標(biāo)和重點工作，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，使集團取得了較好的成績。預(yù)計全年完成銷售收入52億元，簽署了合作開發(fā)云南石埡口煤炭資源建設(shè)項目的框架協(xié)議，拉開了石埡口煤礦建設(shè)帷幕，推進(jìn)了張集煤礦建設(shè)，達(dá)成了豐源輪胎債轉(zhuǎn)股意向，破解了集團上市的多個重大難題，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，其中趙坡煤礦連續(xù)10年、北徐樓煤礦連續(xù)6年杜絕了重傷以上事故。集團在全國煤炭工業(yè)百強榜和中國水泥50強的位置繼續(xù)前移，申豐牌水泥榮獲山東省名牌產(chǎn)品、通達(dá)電力榮膺山東省設(shè)備管理優(yōu)秀單位、遠(yuǎn)航物流被授予中國能源物流最佳企業(yè)、中科生態(tài)經(jīng)營管理穩(wěn)健向好、東方怡源通過了“3A”級景區(qū)評審、仙山療養(yǎng)院實現(xiàn)了與區(qū)醫(yī)院的行業(yè)合并。在形勢日益嚴(yán)峻、競爭不斷加劇的情況下，取得這樣的成績實屬不易，是集團董事會堅強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果，是集團管理層大膽管理、精心指導(dǎo)的結(jié)果，是廣大員工頑強拼搏、積極作為的結(jié)果。
陶志遠(yuǎn)指出，即將到來的2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局年，也是落實集團三年規(guī)劃目標(biāo)的承啟年。做好2013年的工作，對于圓滿實現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)、保持又好又快發(fā)展，意義重大、影響深遠(yuǎn)。2013年集團工作的總體要求是：在“抓龍頭、帶兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，按照“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快”的工作方針，堅持以“管理提升、運營提速、效益提高”為目標(biāo)，以“全面預(yù)算管理、全面成本管理、全面質(zhì)量管理”為抓手，努力提高“勞動生產(chǎn)率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品產(chǎn)銷率、銷售凈利率、資產(chǎn)收益率”，全力加強安全生產(chǎn)、上市工作、項目建設(shè)、市場營銷、精細(xì)管理、文化建設(shè)、團隊優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)信息化、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)板塊和品牌建設(shè)，不斷實現(xiàn)管理、技術(shù)、制度和機制創(chuàng)新，不斷發(fā)揮集團總部、成員企業(yè)與廣大員工在經(jīng)營管理和勞動創(chuàng)造上的積極性，確保集團年度任務(wù)目標(biāo)和重點工作的圓滿完成。
陶志遠(yuǎn)強調(diào)，圓滿完成集團年度任務(wù)目標(biāo)和重點工作，需要廣大員工開拓進(jìn)取、真抓實干；需要集團上下，尤其是集團部室履職盡責(zé)、攻堅克難。新的一年，希望集團各部室遵照“忠誠度高、勝任力強、職責(zé)明確”的履職要求，按照“指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)”的職能定位，進(jìn)一步加強自身建設(shè)，努力打造“效能、廉潔、創(chuàng)新、專業(yè)”型部室，使部室成為集團方針政策貫徹和落實的橋梁和紐帶，使部室管理者成為集團決策和管理的參謀和助手，使部室人員成為懂業(yè)務(wù)、善管理的專家型人才；進(jìn)一步加強工作方法研究，認(rèn)真查找成員企業(yè)的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，實施分類指導(dǎo)，督促整改，使部室成為成員企業(yè)解決困難和問題的咨詢師和教練員；進(jìn)一步深化部室改革，深入推進(jìn)“劃小考核單元、分層分級考核、自主分配薪酬”的部室績效考核，使部室成為推進(jìn)集團績效考核的先行者和示范者。各部室要為集團管理水平持續(xù)提升、始終保持又好又快發(fā)展、打造百億龍頭企業(yè)，做出積極努力和應(yīng)有貢獻(xiàn)。
于延武強調(diào)，董事長的重要講話，既肯定了2012年的工作，也提出了2013年的工作要求；不僅為廣大員工送來了良好祝福，也對集團上下寄予了殷切希望。董事長對集團2013年工作的總體要求，是2013年各單位開展工作、完成任務(wù)的總抓手、總綱領(lǐng)；董事長對部室今后工作的具體要求，是今后部室履職盡責(zé)、不辱使命的行動指南、有效路徑。會后，廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會董事長的重要講話，要把握實質(zhì)、切實抓好貫徹落實工作。
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