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本網(wǎng)訊 新年伊始，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦狠抓生產(chǎn)經(jīng)營成本控制，通過優(yōu)化工程設計，嚴格控制成本，積極修舊利廢，力爭生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
該礦采掘區(qū)隊和班組全力回收井下廢舊物資，掘進區(qū)隊、班組對回收物資認真挑選，然后組合加工再利用。對那些磨損程度輕、不影響使用的設備材料、配件回收加工后，再次投入使用；優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)設計和建設，多方選擇最佳方案，為后面的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
堅決控制招待、差旅、辦公、會議等各項費用，對材料使用單位實行了定額定量定人的領料制度，將材料消耗情況都登記在冊。成立了材料消耗跟蹤小組，對井下材料的浪費、埋壓等現(xiàn)象認真排查并嚴格考核；要求生產(chǎn)車間對能利用的庫存積壓產(chǎn)品給予再加工利用，使用不上的廢舊品要求倉庫作好產(chǎn)品清冊，以便上報處理，努力開源節(jié)流，降本增效，節(jié)省原煤生產(chǎn)成本。
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