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山東豐源北徐樓煤礦連續(xù)六年實現(xiàn)“安全年” |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2013/1/12 15:16:31 經(jīng)驗交流 |
本網(wǎng)訊 截至2013年元月一日零時，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦2012年全年杜絕了輕傷以上事故，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，這是該礦連續(xù)第六個“安全生產(chǎn)年”。
2012年，北徐樓煤礦面對生產(chǎn)任務(wù)重、地質(zhì)條件復(fù)雜、沖擊地壓、防滅火形勢嚴(yán)峻以及煤炭市場疲軟等困難，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以打造“兩型三化礦井”為目標(biāo)，持續(xù)促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的制度、管理、技術(shù)、裝備創(chuàng)新提升，不斷推進(jìn)安全管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化，使礦井的安全生產(chǎn)步入了良性軌道。
實施“科技興安”戰(zhàn)略，不斷加大對安全設(shè)施及技術(shù)的投入，提升裝備水平。在前期引進(jìn)推廣了高檔普采機(jī)、綜掘機(jī)、薄煤層液壓支架、綜放開采等采掘設(shè)備，2012年首次推行了硬巖綜掘設(shè)備和分層開采技術(shù)，推進(jìn)采掘生產(chǎn)機(jī)械化程度，在確保安全生產(chǎn)的同時提高了生產(chǎn)效率。打造數(shù)字化礦井，推進(jìn)礦井安全管理的信息化、安全監(jiān)控現(xiàn)場化、信息傳遞實時化，實現(xiàn)礦井管理綜合自動化。截至目前，這個礦建立了覆蓋井上下集辦公自動化、生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等九大監(jiān)控子系統(tǒng)為一體的自動化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，覆蓋監(jiān)控井上下各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。全面落實實施礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，建立完善了除緊急避險系統(tǒng)以外的“五大系統(tǒng)”，成立了專職礦山救護(hù)隊，定期開展應(yīng)急救援演練，提高了礦井的應(yīng)急處置能力。
堅持以人為本的管理方針，創(chuàng)新各項管理制度，努力形成安全生產(chǎn)齊抓共管的管理格局。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)隊幫包制度，開展職業(yè)化隊伍建設(shè)，提高各級管理人員和廣大職工的安全能力和水平。嚴(yán)格執(zhí)行礦長下井帶班制度，層層簽訂安全責(zé)任裝，建立全員安全保障體系。開展星級班隊評比活動，組織召開區(qū)隊班組經(jīng)驗交流會，不斷深化班組建設(shè)，提高班組管理水平。
樹立文化保安思想觀念，建立健全安全培訓(xùn)教育體系，嚴(yán)把員工思想意識關(guān)。針對全年的生產(chǎn)計劃，制定安全教育和內(nèi)外培訓(xùn)計劃，規(guī)范班前會、活動日自我培訓(xùn)教育，開展安全警示教育、全員教育，以提高職工安全意識為目標(biāo)，在講實效上下功夫。深入開展每日一題、每日一案學(xué)習(xí)活動，適時開展“安全咨詢?nèi)?#8221;、“送教上門”等活動，不斷增強(qiáng)員工的安全知識。不斷鞏固“五個一”安全文化宣傳陣地，充分利用廣播、簡報、黑板報、條幅等載體，舉辦文體活動、文藝演出、演講比賽等以安全為主題的活動，使各級管理人員安全管理的責(zé)任心不斷增強(qiáng)、職工自主保安的意識得到了明顯的提高。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊辦公場所，把區(qū)隊建成安全宣教基地。構(gòu)建井下安全文化長廊和井下千米畫廊，為礦井增添了新的亮點。
從2006年7月18日開始，這個礦已連續(xù)六年多來杜絕了重傷以上事故，安全生產(chǎn)周期不斷延長。截至2013年1月1日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)2358天，創(chuàng)造了該礦建礦以來安全生產(chǎn)最長記錄。
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