|
本網(wǎng)訊 山東豐源集團(tuán)管控平臺兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)施，于近日正式上線，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)與銷售業(yè)務(wù)由ERP系統(tǒng)至NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)的完美切換。根據(jù)公司集團(tuán)管控平臺供應(yīng)鏈系統(tǒng)使用情況，系統(tǒng)運(yùn)行正常，各業(yè)務(wù)部門反應(yīng)良好。
山東豐源集團(tuán)管控平臺兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)于10月18日正式啟動，整個(gè)實(shí)施過程分為實(shí)施準(zhǔn)備、項(xiàng)目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)切換等五個(gè)階段。為配合系統(tǒng)實(shí)施，各企業(yè)煤礦分別成立了以主管礦長為組長、分管礦長為副組長、各關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目組針對兩礦現(xiàn)狀，有針對性地制定了“數(shù)據(jù)準(zhǔn)備打基礎(chǔ)、操作培訓(xùn)為重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程樹導(dǎo)向”的實(shí)施方案，并集中煤礦關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃，完成數(shù)據(jù)編碼編制2.8萬余條、期初單據(jù)錄入1000余條、業(yè)務(wù)研討會4次、集中培訓(xùn)4次、單獨(dú)培訓(xùn)110余人次，有效保障了該系統(tǒng)如期切換上線。
山東豐源集團(tuán)管控平臺兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)的切換上線，不但實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的無縫鏈接，而且做到了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集團(tuán)共享，為成功實(shí)施集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策BQ系統(tǒng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
|