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本網(wǎng)訊 進(jìn)入今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦在加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部成本管控力度，積極采取節(jié)約挖潛，修舊利廢等方式，減少生產(chǎn)成本投入，努力提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。
山東豐源北徐樓煤礦隨著礦井自動(dòng)化水平及機(jī)械化水平的不斷提高各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備投入大，部分電控設(shè)備等更新?lián)Q代刷新頻率快，礦井安全投入不斷加大，井下六大系統(tǒng)建設(shè)、避難硐室建設(shè)投入不斷完善，西風(fēng)井深層開(kāi)采成本，一系列的成本問(wèn)題接踵而至。面對(duì)這種形勢(shì)，礦從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深層次挖潛，不斷強(qiáng)化廢舊物質(zhì)的回收、管理、利用等程序。一是嚴(yán)格要求，把好回收管理。礦對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各種物資進(jìn)行回收，實(shí)施強(qiáng)制回收與有償回收相結(jié)合，各工區(qū)配備兼職管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資回收管理工作，每個(gè)采煤工作面開(kāi)始回采之前，由運(yùn)營(yíng)管理科現(xiàn)場(chǎng)材料管理員清查現(xiàn)場(chǎng)物資，并向該采煤工區(qū)下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)物資回收通知單。各采煤工區(qū)按通知單要求，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況逐步回收上述物資，每月月底前，材料管理員協(xié)同采煤工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)物資回收管理人員對(duì)本月需回收物資進(jìn)行清查。二是分門(mén)別類，做實(shí)復(fù)用管理。各單位回收的物資，能直接使用的輕軌、鋼管、雙抗網(wǎng)等大宗物件，由回收地點(diǎn)轉(zhuǎn)往就近使用地點(diǎn)使用。能直接使用的道夾板、電纜鉤、卡蘭、錨餅、地輪等小型物件，由回收單位升井上交到廢舊物資周轉(zhuǎn)庫(kù)并分類碼放整齊，能直接進(jìn)行利用的各類物資如錨丙、雙抗塑料網(wǎng)等使用單位開(kāi)具領(lǐng)用單，現(xiàn)場(chǎng)材料管理員進(jìn)行發(fā)放，需要進(jìn)行維修或加工的各類物資如則由機(jī)電工區(qū)維修車(chē)間或者調(diào)度指揮中心弱電維修組統(tǒng)一進(jìn)行加工維修，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理員驗(yàn)收合格后發(fā)放至使用單位投入使用。三是綜合利用，實(shí)施加工維修?；厥盏膹U舊物資加工維修方面充分利用現(xiàn)有礦井各職能部門(mén)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，機(jī)電工區(qū)加工維修車(chē)間負(fù)責(zé)維修機(jī)電、設(shè)備及各類機(jī)械類物資的維修加工，調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮維修工弱電維修管理特長(zhǎng)，對(duì)各類開(kāi)關(guān)設(shè)備等所使用的弱電配件、防爆節(jié)能燈、發(fā)爆器等進(jìn)行維修。四是細(xì)化考核，加強(qiáng)激勵(lì)考核。為有效調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極回收、加工、復(fù)用各類廢舊物資，礦制定了嚴(yán)格的回收、加工、復(fù)用管理考核流程。各類物資的回收采取強(qiáng)制回收與獎(jiǎng)勵(lì)回收相結(jié)合的辦法，對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)不易丟棄的物資實(shí)行強(qiáng)制回收的辦法，對(duì)于易損或易丟物資實(shí)行有獎(jiǎng)回收，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)原則上不高于原值的10%進(jìn)行確定。各類廢舊物資的加工維修與復(fù)用根據(jù)物資復(fù)用現(xiàn)場(chǎng)條件及維修加工難度、工作量大小明確了相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
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