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本網(wǎng)訊 自進(jìn)入今年以來，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，立足生產(chǎn)一線，嚴(yán)抓成本管理，做到在制度上健全、在管理上創(chuàng)新、在系統(tǒng)上優(yōu)化、在工藝上先進(jìn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本費(fèi)用支出，有力促進(jìn)了節(jié)能增效工作的持續(xù)深入開展，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
北徐樓煤礦首先認(rèn)真按照公司下達(dá)的節(jié)能增效目標(biāo)，對年度經(jīng)營管理目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施了責(zé)任分解，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人。同時(shí)，相應(yīng)責(zé)任部門也制定了具體的管理辦法，主要包括工資分配、材料管理、辦公費(fèi)用管理、物料回收管理辦法、煤質(zhì)管理、機(jī)電設(shè)備管理等辦法。其次在管理上創(chuàng)新，推行了全員嚴(yán)細(xì)化管理，做到了指標(biāo)分解全員化，每個(gè)單位或人員都在工作目標(biāo)中明確了其職責(zé)范圍內(nèi)的月度成本控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化成辦公費(fèi)、電話費(fèi)、微機(jī)耗材、材料費(fèi)等許多單項(xiàng)，每個(gè)單項(xiàng)都明確了具體的考核辦法，月考核月兌現(xiàn)，從而體現(xiàn)真正意義上的全員成本管理。同時(shí)，加強(qiáng)對全體員工工作職責(zé)的精細(xì)化管理，讓員工在各自崗位上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去干活，減少不必要的消耗，從而達(dá)到將成本的事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制，有效降低噸煤成本。?yōu)化系統(tǒng)降電耗，加大安全提升系統(tǒng)改造和通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)的更新改造，完成了礦井電能計(jì)量監(jiān)測系統(tǒng)，對供電損耗及時(shí)進(jìn)行平衡測試，對集中供電系統(tǒng)采取合理控制風(fēng)量，分時(shí)用電，減少了電能的消耗。同時(shí)在生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新，積極推廣使用高檔普采、綜采及輕型液壓支架，充分利用機(jī)械化作業(yè)，在很大程度上降低了一線工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平，減少了不必要的生產(chǎn)投入費(fèi)用支出，增加了礦井的經(jīng)濟(jì)效益，有力確保了安全生產(chǎn)。
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