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他叫皮士泉，是山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦準備工區(qū)的一名倉庫維修工。老皮為人實在、熱情、開朗大方，雖然他的年齡有點大了，依然在為礦井發(fā)揮余熱。由于工作嚴格認真，雷厲風行，他被工友們稱為準備工區(qū)的“大管家”。
每逢星期五綜機維修小組學習的日子，他都是早早的來到了倉庫，熟悉好每天的工作流程。當組的成員全部到位后，他便把今天說要教的和講解的設(shè)備懸掛起來，為同事們耐心的講解起來，講電機的構(gòu)造原理、性能、以及操作要領(lǐng)，對于工友們的提問他總是耐心的一一解答。
老皮深知工區(qū)每個月的材料消耗上面都是超負荷，成本管控壓力很大。他處處堅持節(jié)能降耗，牢固樹立“節(jié)約無小事”的理念，無論在井上還是在井下只要他走過的地方到會大變樣，小至一顆螺絲釘，大至到電機的各種配件，他都會放到專用工具箱里面。舊的、壞的不能用的都用隨身的背包裝上井交到倉庫。記得有一次，他看到同事小王把煤機的螺絲隨處亂扔、亂放，他發(fā)現(xiàn)后立即制止，并把他狠狠的批評了一頓。說：“這難道不是你自己家的東西嗎？這是我們自己拿錢買來的，你浪費一個就是浪費我們自己的錢。”上井后按規(guī)定罰了小王100元，小王對此事很是不理解，他說：“皮師傅這又不是自己家的東西何必呢？同事一場你還好意思?。?#8221;皮士泉說：“既然我看到了我就要當起這個“管家”來。我們是一個集體，如果材料消耗超支就要罰款，一旦大家都像你這樣，我們每個月的工資恐怕連交罰款都不夠。今天我對你嚴厲了損失的是100元錢，但我保住的是大家的錢，你自己好好想想吧！”一席話讓小王后悔起來，他慚愧的對皮士泉說：“皮師傅，我以后不敢了，并且我以后也要和你一樣監(jiān)督大家，也做個摳門的‘大管家’！”
在做好本職工作的同時，老皮還注重在管理方面創(chuàng)新，多次向工區(qū)及礦上提出自己的“金點子”。在他的建議下，工區(qū)從材料管理入手，對生產(chǎn)材料的發(fā)放制定了記錄手冊，要求領(lǐng)用人員簽名備案。每班的實際用量都要認真檢查，嚴格執(zhí)行不見料單不發(fā)料制度，對亂發(fā)材料、故意損壞材料等浪費現(xiàn)象的班組和個人給予考核，并按原價賠償。井上有專人進行匯收廢舊物料，井下有專人看管，并及時回報材料使用情況。在機電設(shè)備方面要求維修人員加強對設(shè)備的管理和節(jié)約使用，機電設(shè)備不能無負荷運轉(zhuǎn)，維修時要對剩下的配件進行回收。努力提高機電維修人員的專業(yè)技能，提升機電維修和保養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力，減少機電維修成本。通過實行這些措施，強化了節(jié)能降耗，降低了維修成本，同時激勵了全工區(qū)職工參與到節(jié)能降耗的活動中來。 (本網(wǎng)特約記者：靳曉鋒 通訊員：曹永飛)
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