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本網(wǎng)訊 近期，在煤炭行情委靡、價(jià)格不斷下跌、產(chǎn)銷下降、利潤空間愈加狹小的壓力下，山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦想方設(shè)法大打“成本仗”，管住成本的“細(xì)枝末葉”。
為使成本管控工作目標(biāo)更加明確，這個(gè)礦對近三年各項(xiàng)成本構(gòu)成及分管成本項(xiàng)進(jìn)行了摸底，結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)下達(dá)的全面預(yù)算，通過召開礦長專題會議審核，對各成本項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，層層落實(shí)，縱向分解到各分管同志或單位，橫向分解到年、季度、月份，指標(biāo)自上而下一級一級的分解，確保各個(gè)部門、每一位員工都有擔(dān)子、都有指標(biāo)。圍繞成本管理，這個(gè)礦實(shí)行逐級考核，從礦到工區(qū)，從工區(qū)到隊(duì)，從隊(duì)到班，從班到工人，根據(jù)采煤、掘進(jìn)及輔助生產(chǎn)職能的不同，從電費(fèi)、工資、材料費(fèi)包括配件，均全盤囊括。每月將全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)營總體情況、存在問題等進(jìn)行分析匯總，并重點(diǎn)對火工品、工資、電費(fèi)、產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料等各方面根據(jù)采掘工作面性質(zhì)劃分，分別進(jìn)行同比、環(huán)比分析。堅(jiān)持每月召開成本分析會議，查找材料投入管理存在的問題，組織分析解決辦法。對定額考核情況直接從單位工程款中進(jìn)行嚴(yán)格的獎罰兌現(xiàn)。
對所有的材料、配件，包括辦公用品等物資，這個(gè)礦堅(jiān)持流程，從申請、采購、進(jìn)庫、領(lǐng)取、結(jié)存，一直到使用和報(bào)廢，實(shí)行全過程跟蹤。嚴(yán)格考核各個(gè)環(huán)節(jié)，對各單位采購計(jì)劃實(shí)施“總量控制、歸口把關(guān)、平衡庫存、集體審核”的管理模式，首先根據(jù)計(jì)劃物資核對庫存物資。審核基層單位領(lǐng)料需求時(shí)，嚴(yán)格審核物資去向，系統(tǒng)單據(jù)備注物資使用地點(diǎn)與用途等信息。在原有以舊換新物資的基礎(chǔ)上，對綜機(jī)配件施行以舊換新，并做好綜機(jī)修換配件的鑒定，能修復(fù)的安排相關(guān)單位進(jìn)行修復(fù)再利用。對新投入使用的各類物資嚴(yán)格執(zhí)行試用制度，符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與礦安全生產(chǎn)實(shí)際方予辦理入庫手續(xù)。
加強(qiáng)物資實(shí)際使用情況的監(jiān)督管理，實(shí)施物料全程跟蹤，嚴(yán)格按照已下發(fā)的現(xiàn)場物資使用、存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。每月定期對井下備用物料情況進(jìn)行清查公示，對現(xiàn)場積壓材料現(xiàn)象予以制止并進(jìn)行調(diào)劑使用。每天安排材料管理員做好廢舊物料的回收與發(fā)放，有利用價(jià)值的物資積極進(jìn)行修復(fù)并指令基層單位優(yōu)先使用廢舊物資，減少成本投入。
在物料回收工作中，這個(gè)礦采取了“誰回收，誰受益”的激勵措施。鼓勵廣大員工大搞修舊利廢，提高材料使用價(jià)值，對各生產(chǎn)單位特別是回采工區(qū)、輔助單位制訂了詳細(xì)的物料回收管理制度，明確各類物料回收標(biāo)準(zhǔn)，對不按規(guī)定回收的單位和個(gè)人嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時(shí)，鼓勵個(gè)人撿拾生產(chǎn)現(xiàn)場丟棄的各類零星材料，對個(gè)人回收的廢舊材料一律按明碼標(biāo)價(jià)進(jìn)行獎勵，每季度統(tǒng)一兌現(xiàn)回收獎勵款。對鉆桿、鉆頭、高壓膠管等物資在領(lǐng)用時(shí)實(shí)行以舊換新，將加收的廢舊物資多渠道盤活廢舊材料，與寶豐公司進(jìn)行等價(jià)兌換，最大限度的利用廢舊物料殘值，對于以舊換新回來的材料，根據(jù)工區(qū)回收比例份額，重新分發(fā)到使用單位，反過來更進(jìn)一步激勵生產(chǎn)區(qū)隊(duì)物料回收的積極性。
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