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今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦通過細(xì)化成本管控內(nèi)容，加大成本費(fèi)用目標(biāo)控制與考核力度，完善全員、全過程、全要素的成本費(fèi)用控制體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
為保障目標(biāo)成本控制工作扎實(shí)有效，該礦完善預(yù)算機(jī)制，成立了目標(biāo)成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了費(fèi)用歸口科室管理機(jī)制、成本預(yù)算與資金預(yù)算聯(lián)動(dòng)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮成本預(yù)算的控制性，有效控制預(yù)算外成本支出。
該礦細(xì)化成本管理，將成本管控內(nèi)容細(xì)化分解為煤質(zhì)、材料、工資、用電、車輛運(yùn)行等21項(xiàng)管控項(xiàng)目，使原本復(fù)雜繁瑣的工作更易管理。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)材料領(lǐng)用地點(diǎn)和領(lǐng)用時(shí)間等環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，并采用定額材料成本控制方法，制定科學(xué)、先進(jìn)、合理的材料定額。
此外，該礦還建立健全激勵(lì)機(jī)制，礦預(yù)算管理辦公室每月對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)的成本實(shí)施、管理情況進(jìn)行檢查，未進(jìn)行成本項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果分析的單位，對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予800元罰款。為了降低生產(chǎn)成本，該礦還建立起經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，每月對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)的指標(biāo)完成情況對(duì)標(biāo)排序，獎(jiǎng)勵(lì)完成好的科室和區(qū)隊(duì)，激發(fā)了廣大員工節(jié)支降耗的積極性。
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