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2013年5月23日，是川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦調(diào)度室主任譚明安59歲的生日，但對(duì)他來(lái)說(shuō)，這又是一個(gè)極為普通的調(diào)度值班日子。“干了一輩子煤礦，自己這根繃緊了的安全弦就沒(méi)有松過(guò)。”早上臨出家門(mén)前，他對(duì)老婆說(shuō)。
中午時(shí)間，在礦上自己辦公室，吃完自己老婆從家里做好送來(lái)的飯，譚明安就匆匆來(lái)到來(lái)到調(diào)度室調(diào)度臺(tái)上，像往常一樣詢問(wèn)：“井下沒(méi)有什么異常情況吧？”得到值班調(diào)度員肯定答復(fù)后，他才回到辦公室，戴起眼睛認(rèn)真填寫(xiě)上午的安全生產(chǎn)調(diào)度記錄。
這樣的生活，對(duì)于今年59歲，已經(jīng)在煤礦干了將近41年的譚明安來(lái)說(shuō)，已經(jīng)習(xí)慣。從1972年12月來(lái)到煤礦，他從采煤隊(duì)技術(shù)員、采煤隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)黨支部書(shū)記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，再到調(diào)度員、調(diào)度室主任，煤礦很多重要崗位都被他干了個(gè)遍。
“老譚這個(gè)人，不是安全員，卻勝似安全員。在對(duì)待安全上，他就是一根筋，8頭牛都拉不過(guò)來(lái)，所以職工說(shuō)他是安全上的一個(gè)倔老頭兒，但他就是靠著這股倔勁維護(hù)了礦井的安全生產(chǎn)。”在今年5月1日小河嘴煤礦勞模先進(jìn)座談會(huì)上，該礦礦長(zhǎng)陳小靈說(shuō)。
出了事兒我負(fù)責(zé)
2012年7月21日15時(shí)23分，該礦井下主運(yùn)輸斜井安全監(jiān)控系統(tǒng)2號(hào)CO傳感器突然報(bào)警，井下發(fā)生煙霧是礦井生產(chǎn)的重大安全隱患。為了不讓職工生命安全受到危害，正在值班的譚明安讓當(dāng)班調(diào)度人員立即通知﹣121采區(qū)作業(yè)的職工撤出工作地點(diǎn)。
“不行，應(yīng)該先通知值班礦領(lǐng)導(dǎo)，然后再做決定，這是規(guī)定。”這位新來(lái)的調(diào)度人員堅(jiān)定地說(shuō)。
“什么規(guī)定，保證職工生命安全要緊，馬上通知井下職工撤離。”說(shuō)著，譚明安立即啟動(dòng)了井下人員定位緊急呼叫群呼系統(tǒng)。
“必須馬上通知值班礦領(lǐng)導(dǎo)，否則，違反了規(guī)定這個(gè)責(zé)任你我都承擔(dān)不起。”這位調(diào)度員大聲說(shuō)。
“我是調(diào)度室主任，出了事兒我負(fù)責(zé)。立即啟動(dòng)礦井煙霧事故應(yīng)急預(yù)案，切斷主運(yùn)輸斜井區(qū)域電源，通知井下所有人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，然后再通知值班礦領(lǐng)導(dǎo)。”說(shuō)著，譚明安立即利用井下人員定位群呼系統(tǒng)再次向井下所有生產(chǎn)區(qū)域發(fā)出了撤離的指令。很快，井下所有職工按照指令有序撤離了作業(yè)地點(diǎn)。
下達(dá)完職工撤離指令后，譚明安立即按照應(yīng)急預(yù)案要求，要求調(diào)度員依次撥通了當(dāng)班值班礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)、安監(jiān)、通風(fēng)等相關(guān)部門(mén)人員的電話，簡(jiǎn)明扼要匯報(bào)了井下情況。
通過(guò)井下人員定位查詢，調(diào)度室確認(rèn)當(dāng)班井下有236名作業(yè)人員。譚明安當(dāng)即指令：“通知井下跟班人員，指揮人員撤離時(shí)時(shí)不要慌亂，要組織有序撤退，一定要注意安全。時(shí)間就是生命，為了職工的生命安全，必須與生命搶秒。”他接著命令：“立即通知礦區(qū)醫(yī)務(wù)所，做好救護(hù)傷員準(zhǔn)備！”
不到5分鐘，相關(guān)人員全部到達(dá)指定地點(diǎn)。聽(tīng)說(shuō)譚明安已經(jīng)通知井下所有人員撤離了工作區(qū)域，值班礦領(lǐng)導(dǎo)立即握住譚明安的手，激動(dòng)地說(shuō)：“老譚，你做得很對(duì)，遇到緊急情況就應(yīng)該這樣，不管什么時(shí)候都要把職工的生命安全放在第一位！”
事后，經(jīng)過(guò)調(diào)查，原來(lái)，該礦井下主運(yùn)輸斜井1號(hào)皮帶輸送機(jī)機(jī)頭處浮煤、浮矸多且出現(xiàn)板結(jié)，觸及帶式輸送機(jī)皮帶底帶，而當(dāng)班皮帶工未排除隱患就發(fā)出開(kāi)車(chē)信號(hào)，導(dǎo)致皮帶與浮煤矸摩擦并伴隨皮帶跑偏，致使皮帶溫度升高，從而燃燒并產(chǎn)生大量煙霧。由于譚明安采取措施果斷、意志堅(jiān)決，從而避免了一起特大皮帶煙霧燃燒熏人事故的發(fā)生。
“遇上這樣的緊急事情，調(diào)度人員的安全態(tài)度和安全素質(zhì)就顯得很重要。如果指揮處置得當(dāng)，就可以避免事故發(fā)生。”在當(dāng)月的礦調(diào)度作業(yè)會(huì)上，譚明安告誡該礦全體調(diào)度員。
調(diào)度就是生命線
調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)的指揮中樞，是不分白天和黑夜24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位，隨著小河嘴煤礦井下采掘巷道的不斷延伸，譚明安頭上的白發(fā)也就日漸多起來(lái)，還有就是因?yàn)榻?jīng)常熬夜，他不到50歲就開(kāi)始掉頭發(fā)。
煤礦調(diào)度室這個(gè)崗位沒(méi)有節(jié)假日，就是春節(jié)都是輪班休息，遇到井下采煤工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、重大設(shè)備安裝、礦井反風(fēng)演習(xí)等安全重要時(shí)期，作為礦調(diào)度室主任的譚明安都不能回家，到了晚上，他就在自己的辦公室里和衣而臥，手機(jī)捏在手里，往往手機(jī)一響，他馬上一躍而起。
作為調(diào)度室主任，譚明安說(shuō)自己最怕晚上12點(diǎn)以后接到礦調(diào)度值班電話，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段，調(diào)度員給自己打來(lái)的值班電話，就意味著井下有很重要的事情，需要自己去解決。“手機(jī)響以后，要是顯示的是調(diào)度值班電話，自己心里就會(huì)高度緊張。”譚明安說(shuō)。
因?yàn)殚L(zhǎng)期干煤礦調(diào)度工作，譚明安精神上經(jīng)常處于緊張狀態(tài)。就是遇到難得休息時(shí)間，回到家里，他也會(huì)不自覺(jué)的過(guò)一會(huì)兒看一下手機(jī)，生怕漏接了礦調(diào)度室打來(lái)的什么重要電話。“都整成職業(yè)習(xí)慣了。”每次說(shuō)到這里，額頭上皺紋很深的譚明安總是嘿嘿地笑。
從干上調(diào)度室主任的那時(shí)起，譚明安就給自己立下了規(guī)矩：安全上的事沒(méi)有小事，不能有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽和懈怠。他不僅這樣要求自己，還這樣要求調(diào)度室的全體職工。在他的帶動(dòng)下，該礦調(diào)度室職工都養(yǎng)成了安全上雷厲風(fēng)行的習(xí)慣，很多人直接從調(diào)度崗位走上了采掘隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記等重要崗位。
井下電話就是職工的生命線，必須暢通，不能有半點(diǎn)損壞。這是譚明安一到井下跟班就常對(duì)工友說(shuō)的一句話。一次，他在井下2018采面跟班，發(fā)現(xiàn)采煤工作面電話聲音時(shí)斷時(shí)續(xù)。這可是安全隱患，如不及時(shí)處理，勢(shì)必會(huì)影響職工安全。他立即找到井下電話檢修員，責(zé)令其趕快對(duì)采面電話進(jìn)行檢修。
這位電話檢修員不以為然地說(shuō)：“現(xiàn)在電話還能用，等有時(shí)間了再修理也不遲。”“電話就是職工的生命線，一旦出現(xiàn)故障，將會(huì)給安全生產(chǎn)和職工生命安全埋下深深的隱患。現(xiàn)在立即對(duì)電話進(jìn)行修理，決不能拿職工的生命開(kāi)玩笑。”譚明安堅(jiān)定地對(duì)電話檢修員說(shuō)。
后來(lái)，在譚明安的堅(jiān)持下，電話檢修員對(duì)201采區(qū)電話線路進(jìn)行了全面檢修，發(fā)現(xiàn)距2018采煤工作面機(jī)巷上出口100米處的電話線出現(xiàn)外皮破損，從而造成了電話線路因接觸不良而通話異常。
毫無(wú)保留傳技術(shù)
還有不到5個(gè)月時(shí)間，在煤礦操勞一輩子的譚明安就要退休了，因此他顯得特別忙，他急著把自己的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)度技術(shù)傳授個(gè)調(diào)度室的值班調(diào)度員。
自己在調(diào)度室值班期間，譚明安不厭其煩地為其他調(diào)度值班員講述生產(chǎn)調(diào)度員的工作要領(lǐng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控鑒別方式、井下值班協(xié)調(diào)技巧、現(xiàn)場(chǎng)值班巡視環(huán)節(jié)方法。
特別是調(diào)度室近年來(lái)招收的7名大學(xué)生，譚明安就像愛(ài)護(hù)自己的孩子那樣愛(ài)護(hù)他們，早日讓這些青年大學(xué)生挑起大梁，是譚明安最大的心愿。“譚叔叔就像父親，工作上嚴(yán)厲，生活上關(guān)心。”提起自己心目中的譚叔叔，該礦調(diào)度室大學(xué)生調(diào)度員郭得勝說(shuō)。
最讓譚明安牽掛的是，剛建成投用不久的該礦礦井綜合自動(dòng)化信息化系統(tǒng)的安全運(yùn)行。自該系統(tǒng)建設(shè)以來(lái)，譚明安就兼任著礦井信息化辦公室主任，為了系統(tǒng)早日建成并安全運(yùn)行，他傾注了太多的心血，親自牽頭制定了系統(tǒng)試運(yùn)行方案，主持制定了系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案、系統(tǒng)運(yùn)行及管理制度、系統(tǒng)值班人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度。
近段時(shí)間，譚明安提出利用系統(tǒng)“多上設(shè)備少上人”的建議，對(duì)井下抽風(fēng)機(jī)房、機(jī)房硐室等地點(diǎn)實(shí)行“有人巡視，無(wú)人值守”，建議被礦上采納后共減少操作人員66人，使礦井生產(chǎn)安全的保障度大大增加。他還提出采用自動(dòng)控制技術(shù)對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行智能控制，減少設(shè)備空載運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，節(jié)約設(shè)備運(yùn)行成本，如今，僅比水泵采用自動(dòng)控制技術(shù)后，每月就可節(jié)約電費(fèi)6300元。
還有太多的事讓譚明安放心不下，比如，有些年齡偏大、文化程度不高的調(diào)度員對(duì)自動(dòng)化信息化系統(tǒng)的性能還不是很了解，對(duì)系統(tǒng)的操作還不夠熟練。對(duì)此，每班他都是耐心指導(dǎo)和親自示范，最后還總是要問(wèn)幾遍：懂了嗎？懂了嗎？直到得到肯定的答復(fù)，并且親自看到他們正確無(wú)誤演示幾遍后才放心。
有次，有人勸他：“老譚，你都快退休的人了，就別操那份心了。”聽(tīng)到這話的時(shí)候他動(dòng)情地說(shuō)：“我在煤礦干了 一輩子，有了太多的牽掛和感情，心里怎么能放得下啊。”停了停，他繼續(xù)說(shuō)：“再過(guò)幾個(gè)月，我就要退休了，如果現(xiàn)在不將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們就來(lái)不及了。我是煤礦人，就算退休了，我也要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)！”
今年春節(jié)，譚明安本來(lái)可以回家與家人團(tuán)聚，但他還是留在了崗位上。他說(shuō)：“我要抓緊時(shí)間工作，我怕，退休后就沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)了！”（楊濤）
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