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【本網(wǎng)訊】 5月22日，陜煤化集團陜西煤炭建設(shè)公司赴外學(xué)習(xí)成本管理經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)營管理人員回到單位后，由帶隊的副總經(jīng)理王滿社主持，組織同行的生產(chǎn)、機電、財務(wù)、人力資源等職能部門與各礦學(xué)習(xí)的23名人員開展學(xué)習(xí)情況總結(jié)“消化吸收”會。
據(jù)了解，為切實加強成本管理工作，掌握目標(biāo)成本控制體系全管理過程，5月21日到22日，陜煤建司由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理王滿社帶隊，組織生產(chǎn)經(jīng)營部門和雙龍、瑞能、蒼村以及石炭溝煤礦四個生產(chǎn)礦井的主要行政領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副經(jīng)理，負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的部門負責(zé)人員到陜煤化集團澄合礦業(yè)公司董東煤礦，深入考察、研究該礦成本管理工作在全員創(chuàng)新、修舊利廢、材料控制、非生產(chǎn)經(jīng)營費用等方面全過程管理的經(jīng)驗和做法。
通過一天的學(xué)習(xí)時間，陜煤建司考察組學(xué)習(xí)人員分別對董東礦“五八”對標(biāo)法、“二三”促進法等管理經(jīng)驗進行了學(xué)習(xí)總結(jié)。22日下午，考察學(xué)習(xí)組回到公司后立即集結(jié)，分別考察學(xué)習(xí)情況進行總結(jié)。該公司人力資源部副部長張曉平在談體會時說：“董東礦的經(jīng)驗告訴我們，面對當(dāng)前經(jīng)營管理的難點問題，我們必須改變生產(chǎn)經(jīng)營理念，樹立市場競爭意識，把多勞多得、少勞少得的原則進一步應(yīng)用在人工效率和效益上，加大經(jīng)營目標(biāo)考核力度，在過程管理中以點帶面，循序漸進抓好成本管理的環(huán)節(jié)。”瑞能煤業(yè)經(jīng)理趙炳文在談學(xué)習(xí)體會的同時，就瑞能煤業(yè)如何抓成本管理說出了自己的想法。他說：“目前，我們抓成本管理工作僅僅還停留在表面上，沒有深層次的研究解決經(jīng)營中的問題。通過學(xué)習(xí)，瑞能煤業(yè)下一步將在經(jīng)營管理工作上加大考核檢查的力度，層層分解指標(biāo)，切實發(fā)揮經(jīng)營部室的職能管理和生產(chǎn)區(qū)隊的過程管理作用，每月進行成本專項檢查和考核；在降本增效措施上，把避峰填谷真正落實到每臺機器、每個工序，把生產(chǎn)材料消耗指標(biāo)分解到每個班組，每個職工身上，重點解決抓表面的現(xiàn)象。”
結(jié)合大家談到的體會和工作思路， 陜煤建司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理王滿社要求生產(chǎn)經(jīng)營部門和生產(chǎn)礦井必須明確成本控制體系的概念，拋棄過去生產(chǎn)經(jīng)營僅僅停留在控制非生產(chǎn)費用的傳統(tǒng)管理觀念。他在會上要求公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和人員一是要樹立以財務(wù)管理為中心的費用控制、以生產(chǎn)管理為中心的成本控制的“雙控”體系真正理解降本增效的內(nèi)容；二是結(jié)合各自單位生產(chǎn)實際，通過預(yù)算管理指標(biāo)，抓大放小、由面到點，盡快制定符合自身實際的制造成本管理實施細則；三是通過責(zé)任與目標(biāo)管理考核，調(diào)動和提高全員生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性，切實樹立降本增效意識，提高經(jīng)濟效益。
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