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小河嘴煤礦綜采2班：“六項考評”樹立班組“領頭羊” |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2013/5/25 10:04:41 局礦快報 |
通過實施“六項考評”制，每月在班組樹立一名作風和技能雙優(yōu)的“領頭羊”，讓班員學有對象，追有目標，這樣的考核評優(yōu)方式一經(jīng)推出，就深受川煤集團達竹公司小河嘴煤礦采煤二隊綜采2班職工歡迎，讓大家認識到：在班組干，只要作風好了，技能優(yōu)了，不僅有實惠，還倍兒有面子。
綜采2班是有著26名職工的大班組，承擔著川煤集團首個高效極薄煤層綜采成套機組4026采面工業(yè)性試驗的重任，安全壓力大，生產(chǎn)任務重，對班員的技能水平要求很高。在達竹公司2012年度銀牌班組長、綜采2班班長王才平的推動下，從今年初開始，綜采2班建立和實施“六項考評”制度，激發(fā)全班學技提素的積極性。
“六項考評”是指班組每月從安全效果，生產(chǎn)任務、操作技能、工作作風、思想學習、節(jié)支降耗這6個方面對班員進行綜合考評。綜采2班每月由班長王才平組織召開考評會，依據(jù)這六項對每位班員按百分制進行打分，考核得分第1名的班員評為班組月度“領頭羊”。到4月底，該班已考評產(chǎn)生出4名月度班組“領頭羊”。
在考評方式上，該班在月度班組活動日上考評，班員月度綜合考評得分統(tǒng)計表由班長、副班長和班組工會小組長共同簽字后現(xiàn)場公布，并上墻公示，全班職工無異議后報區(qū)隊批準。對評為月度班組“領頭羊”的班員，該班給予300元的獎勵，同時還推薦給區(qū)隊作為區(qū)隊級月度安全明星員工人選。目前，該班已有2名月度班組“領頭羊”被區(qū)隊授予區(qū)隊級安全明星員工稱號，有1名“領頭羊”入選全礦后備班組長人才數(shù)據(jù)庫。
“六項考評”制度的實施，使綜采2班職工之間出現(xiàn)了“你追我趕”的工作狀態(tài)，大家在各項工作中講安全重效率，生產(chǎn)事故率明顯降低，保證了班組生產(chǎn)安全。特別是實現(xiàn)了月度考評分排序后，得分靠后班員的危機意識大大增強，很多原本不愛學習、技能平平的班員都卯足了勁頭學習。班員李金昌說：“如果不好好干活和學習，月末考評得分得了倒數(shù)幾名，那滋味兒可不好受。”
據(jù)班長王才平介紹，實施“六項考評”制度5個月以來，綜采2班實現(xiàn)了班員“三違”現(xiàn)象為零，工程質(zhì)量不合格品為零、輕傷及以上安全事故為零、材料超計劃現(xiàn)象為零的好成績，全班爭取實現(xiàn)年度無安全事故、無人員違章、無質(zhì)量缺陷、無管理漏洞、無嚴重隱患的“五無班組”目標
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